Новости: Телеканалы и телепрограммы

[SIP]

09.02.2007.

RUSSIA TODAY НАЧИНАЕТ СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО КИНО.
Документальные фильмы планируется выпускать три раза в месяц, в 26-ти минутном формате.
Каждый фильм документального цикла – это уникальная история, рассказ о событиях и явлениях, так или иначе связанных с Россией. Используя характерный для западной телевизионной школы формат повествования, при котром учитываются мнениях всех вовлеченных в конфликт сторон, автор все время находится вне кадра, оставляя зрителю пространство для размышления и самостоятельных выводов.
Первые серии из заявленного цикла «Непризнанные республики» будут посвящены исследованию так называемых «замороженных конфликтов» в Приднестровье, Нагорном Карабахе и Южной Осетии. Ситуация, сложившаяся в этих регионах, вот уже нескольких лет привлекает внимание международного сообщества и общественно-политических организаций. Russia Today представит возможность зрителям взглянуть на проблематику существующих конфликтов изнутри и вынести собственные суждения на основе увиденного.
Главный редактор Russia Today Маргарита Симоньян считает, что собственное производство документалистики — важный шаг в развитии телеканала.
«Основная цель Russia Today — рассказывать о России, обо всем, что с ней связано, в том числе, и о соседствующих республиках. И если новостные программы предоставляют факты, то в документальных фильмах появляется пространство для более детального исследования тех или иных интересных явлений, событий и людей. Именно поэтому популярность данного телевизионного жанра сложно переоценить. Я уверена, что зрители Russia Today по достоинству оценят наши документальные проекты».
Информация о канале:
Russia Today (АНО «ТВ-Новости») — первый российский новостной канал, круглосуточно вещающий на английском языке. Учредителем канала выступило Российское агентство международной информации «РИА Новости». Запуск вещания состоялся в декабре 2005 года. Главная задача канала — стать основным источником информации о России и оперативно рассказывать телезрителям о важнейших событиях, новостях, явлениях, происходящих в России и на постсоветском пространстве.
Используя кабельно-спутниковую систему распространения сигнала, Russia Today доступен миллионам зрителей на 6 континентах в более чем 100 странах мира.
Основным структурным элементом вещания являются получасовые выпуски новостей, включающие отдельные блоки новостей бизнеса, культуры, мировой прогноз погоды и спорта. Важной составляющей вещания являются документальные фильмы и информационно-аналитические программы, при необходимости уступающие место экстренным выпускам новостей.

http://www.tv-digest.ru/news.php?id=18904

Франция: переход на цифровое вещание.
По информации сетевого издания satkurier.pl во Франции объявлен срок окончания аналогового наземного вещания - осень 2011 года.
В этом году все аналоговые телестанции начнут переход на цифровой формат вещания.
Судя по всему, вещание аналоговых французских телеканалов со спутника "Atlantic Bird", расположенного в позиции 5 гр.з.д. будет продолжаться до указанного срока.

[vial]

09.02.2007

«ЦИФРОВОЕ ТЕЛЕСЕМЕЙСТВО» ЗАИНТЕРЕСОВАЛО КАБЕЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ

6 февраля 2007 г. Первый канал провел закрытую презентацию пакета тематических каналов собственного производства `Цифровое Телесемейство`. Мероприятие состоялась в рамках выставки CSTB’2007, проходящей в эти дни в выставочном комплексе `Крокус Экспо`.
Презентацию посетили представители ведущих российских кабельных операторов, журналисты отраслевых изданий и официальные лица.
На презентации были представлены основные конкурентные преимущества каналов `Цифрового телесемейства` и перспективы развития тематического вещания в России. Участники презентации смогли задать все интересующие их вопросы непосредственно создателям ЦТ — в мероприятии приняли участие как руководители Первого канала, так и творческая команда тематических каналов, входящих в ЦТ.
Данные о подписанных с кабельными операторами соглашениях не разглашаются. Но, как заявили на Первом канале, в планах `Цифрового Телесемейства` — охват не менее 30-40% абонентов основных кабельных сетей России и стран СНГ до конца 2007 года.

Для информации:
`Цифровое телесемейство` (ЦТ) — пакет тематических каналов собственного производства Первого канала, вещающих круглосуточно и без перерывов на рекламу. В настоящее время ЦТ состоит из четырех каналов:
• `Теленяня` — канал для зрителей от 3 до 8 лет. Его концепция разработана совместно с детскими психологами. Среди собственных форматов `Теленяни` есть игровые шоу, направленные на развитие творческих навыков и мелкой моторики, познавательные программы, интеллектуальные викторины. Помимо этого — художественное кино и мультфильмы.
• `Время` — канал кумиров, история XX века в лицах. Биографии, свидетельства, интервью кумиров прошлого. Миссия канала — сохранение исторического и культурного наследия страны.
• `Дом Кино` — круглосуточный киноканал, дающий доступ к полному спектру лучших отечественных фильмов и сериалов.
• `Музыка` — круглосуточный музыкальный канал, в эфире которого представлено все разнообразие жанров российской музыкальной сцены.
`Цифровое Телесемейство` будет постоянно расширяться, пополняясь все новыми тематическими каналами. В настоящее время ведется активная работа по формированию программных концепций еще пяти каналов, запуск которых намечен на первую половину 2007 года.

http://www.nat.ru

[SIP]

В новом сезоне у Формулы 1 в России появится новый комментатор гонок.
Поклонники «Формулы-1» увидят сезон-2007 на телеканале РЕН ТВ. Любителей самой престижной гоночной серии ждут прямые трансляции заездов. По их просьбам, на телеканале РЕН ТВ пресс-конференции победителей Гран-при также будут идти в прямом эфире. В день гонки, в воскресенье в эфир будет выходить программа «Обратный отсчет» с Марией Румянцевой. В передаче примут участие новые гости, зрители увидят интересные сюжеты из жизни «Формулы-1».
Также на РЕН ТВ комментировать гонки будет новый человек. На некоторые Гран-при планируются выезды комментатора. Кто будет вести прямые эфиры в сезоне-2007 пока остается секретом. Об этом в ближайшее время можно будет узнать на сайтах РЕН ТВ и F1News.ru.
Как и в прошлом году, по субботам поклонники автоспорта смогут увидеть передачу, посвященную предстоящему Гран-при. Подробный анализ трассы, интервью с пилотами, инженерами, владельцами команд и многое другое.

Индийским спортивным каналам придётся делиться с государственными.
Правительство Индии дало указание коммерческим вещателям страны делиться любыми спортивными трансляциями с общественным вещателем Doordarshan, если это «в национальных интересах».
Постановление вступило в силу как раз накануне Чемпионата мира по крикету в марте. Как результат, чемпионат будет выходить в эфире коммерческого канала SET MAX и государственного Doordarshan.
Постановление предусматривает, что частные вещатели должны «в государственных интересах» делиться трансляциями крикета, футбола, хоккея и тенниса.
Постановление вызвало возмущение коммерческих вещателей. В частности, компания Nimbus Communications в прошлом году заплатила $612 миллионов за права на все международные матчи по крикету, которые будут сыграны в Индии до 2010 года.

http://www.tv-digest.ru/news.php?id=18906

[vial]

11.02.2007

Фетисов критикует государственные телеканалы

Фетисов подверг критике руководство государственных телеканалов Руководитель Федерального агентства по физической культуре и спорту Вячеслав Фетисов назвал безобразием то, что чемпионат мира по хоккею с мячом в Кемерове страна так и не увидела и их показывали только по платным каналам. "Мы претендуем на проведение Олимпиады и при этом зажимаем домашний чемпионат мира по национальному виду спорта. 30 тысяч зрителей приходят в мороз болеть за сборную, а телевидение считает, что интерес к событию в стране нулевой. Это неправильно", - сказал Фетисов в интервью "Советскому спорту".

Глава Росспорта также прокомментировал ситуацию, когда Первый канал, подмяв под себя два одноименных турнира - футбольный и хоккейный, показал их в записи, а трансляция хоккейного матча Россия - Финляндия и вовсе шла в час ночи: "Болезненная тема, чего скрывать. Получается, в глубинке следить за спортивной жизнью вообще нереально. Последний матч сборной Быкова, в котором нашими ребятами был проявлен настоящий героизм, конечно, может и должен служить примером для подрастающего поколения. Раньше так и было. Если бы мои матчи показывали в час ночи, мы бы сейчас с вами не разговаривали - меня бы попросту никто не знал. Явно, что сейчас наши спортивные успехи используются центральными каналами недостаточно рационально. Не по-государственному подходят".

Фетисов также отметил, что у него нет рычагов воздействия на ситуацию. "Если б имелись, ситуация давно бы стала иной. В стране, где есть проблемы со здоровьем, демографией, патриотизмом, спортивные герои непременно должны быть в прямом эфире, да почаще. Госканалы сетуют на то, что у спортивных мероприятий низкий рейтинг и поэтому их показ коммерчески неоправдан. Зато "НТВ ПЛЮС", являясь коммерческой организацией, зарабатывает на этих мероприятиях деньги - вот ведь какой парадокс. В Америке на общедоступных каналах полно даже студенческого спорта. Многие колледжи зарабатывают до $50 миллионов в год на этих трансляциях. Надеюсь, когда-нибудь и мы к этому придем", - заявил он.

http://www.regnum.ru

[vial]

12.02.2007

«Аль-Джазира» заинтересовалась российским Дальним Востоком

Несколько дней в Благовещенске работали журналисты «Аль-Джазиры» (Al Jazeera). Съемочная группа международного телеканала приехала в Приамурье для подготовки репортажа об отношениях двух народов на российско-китайской границе.

Журналист, который готовит материал – британец, а девушка-оператор – из бывшей республики СССР Молдавии. Поводом для приезда съемочной группы стало открытие года Китая в России, но основной темой – другое. Это экспансия Китая в Россию – явление, о котором любят говорить и напоминать далекие от реалий российского Дальнего Востока люди.

Во время пребывания в областном центре журналисты взяли интервью у мэра города Александра Мигули, сняли самые «показательные» места – казино, центральный рынок. Еще одним пунктом программы стала поездка в китайский город Хэйхэ.

«Аль-Джазира» - арабская телекомпания, центральный офис которой расположен в Катаре. Она получила всемирную известность после событий в США 11 сентября 2001 года и последовавшей на них реакции американцев, начавших боевые действия в Афганистане и Ираке. В эфире «Аль-Джазиры» появлялись эксклюзивные материалы о ходе военных действий, а также записи интервью с лидерами повстанческих и террористических группировок, в том числе Усамой Бен Ладеном. Недавно была запущена англоязычная версия этого спутникового телеканала.

http://www.amur.info

[wasil]

15 февраля

Телеканал СТС и Art Pictures Studio представляют новый фильм Федора Бондарчука. Бюджет грандиозного проекта составит $28 млн., из которых $18 млн. запланировано на производство, а $10 млн. – на продвижение и рекламу картины. На сегодняшний день это один из самых внушительных бюджетов в современном российском кино, который продюсеры намерены освоить с голливудским размахом.
…ХХII век – эпоха расцвета человеческой цивилизации. Пилоты Группы Свободного Поиска бороздят просторы Вселенной. Главный герой, Максим Камеррер, совершает вынужденную посадку на планете Саракш, но уже через несколько минут его корабль будет уничтожен, а герой окажется узником неизвестной планеты. Вскоре Максим сталкивается с человеческой цивилизацией. Уровень ее развития сопоставим с давно минувшим на Западе ХХ веком. После многолетней ядерной войны на планете царит экологический кризис, в обществе полно социальных проблем, а установившийся мир очень шаток… Максиму предстоит пережить много событий и пройти много испытаний прежде, чем он сможет спасти эту планету…
Читать дальше

Съемочный период картины составит 10 месяцев (с 14.02. по 7.12.2007). За это время будет отснят материал для двух полнометражных фильмов.

Релиз первой части дилогии запланирован на октябрь 2008 года.

География съемок чрезвычайно обширна. Стартовав 14 февраля в Москве, группа отправится в длительную экспедицию. Площадкой для съемочной группы станет практически вся территория полуострова Крым. Также часть съемок пройдет в Санкт-Петербурге.

На основных объектах съемок в Москве и Крыму выстроено 300 комплексов декораций, детально воссоздающих материальный мир далекого будущего на планете Саракш – от космического корабля и белой субмарины до урбанистических инопланетных пейзажей ХХII века, заброшенной промзоны и фантасмагорического города изгоев-мутантов.

Главные роли в картине исполнят молодые актеры, дебютирующие в большом кино. Их имена пока засекречены. Но продюсеры убеждены, что каждый из дебютантов имеет все шансы обрести известность и популярность после выхода этого фильма на большой экран. Также в проекте «Обитаемый остров» снимутся звезды российского кино – Сергей Гармаш, Алексей Серебряков, Анна Михалкова, Гоша Куценко, Михаил Пореченков и сам Федор Бондарчук.

Для картины было разработано и пошито порядка 1700 костюмов (только для главного героя художники разработали 10 вариантов одежды). Некоторые костюмы расшивались вручную кристаллами фирмы «Сваровски», изготовившей также эксклюзивную линию из двухсот украшений специально для съемок фильма. Еще было изготовлено порядка 400 пар обуви, а также 50 эксклюзивных моделей сумок.

Во время масштабных натурных съемок будут использоваться практически все виды военной техники. Большая часть самолетов, танков, бронетранспортеров и автомобилей прошла тюнинг, так как для картины художниками были разработаны эксклюзивные модели наземной и воздушной техники.

«Обитаемый остров» чрезвычайно сложен для художников по гриму. Героям фильма разработали десятки вариантов специального грима и причесок. При этих разработках использовались уникальные технологии, не имеющие аналогов в России.

Важным элементом фильма станет компьютерная графика. Над разработкой трехмерных моделей и эскизов работает объединенная группа студий. В синдикат помимо отечественных художников вошли зарубежные партнеры, изготавливавшие компьютерный дизайн для ряда голливудских картин.
Комментируя предстоящее начало съемок, продюсер Александр Роднянский отметил: «Это беспрецедентно сложный проект – и с творческой, и с технологической точки зрения. Традиционный для братьев Стругацких мир сложной философской притчи, история становления личности в предлагаемых фантастических обстоятельствах рассказаны в необычайно зрелищной, увлекательной и динамичной кинематографической форме – не клиповой, но живой, нервной, пульсирующей. Ведь в сознании сегодняшних зрителей уже отложились впечатления от знаковых кинопроектов – таких, как "Матрица", "Дитя человеческое" или "V значит ВЕНДЕТТА"».

Федор Бондарчук: «Я с детства зачитывался романами братьев Стругацких. Прочитал практически все, но вот как раз "Обитаемый остров" тогда прошел мимо меня. Поэтому когда Александр Роднянский предложил мне этот сценарий, я был очень рад снова окунуться в мир этой литературы. В нашей картине придумывается и реализовывается абсолютно новый материальный мир, при этом он прорабатывается в мелочах – вплоть до деталей костюмов. И, по нашим ощущениям, этот фильм может стать не просто модным, актуальным, но формирующим моду и стилеобразующим, ведь в нем будет заявлено много нового – необычные фактуры, направления в дизайне одежды, интерьеров, средств передвижения и так далее…»

[vial]

16.02.2007

Ещё одним русскоязычным спутниковым каналом будет больше

Стартовавший недавно спутниковый канал "Wedding TV" объявил о планах расширения вещания.

Сейчас телеканал транслируется на британской спутниковой платформе "Sky Digital", но в ближайшее время телеканал планирует начать вещание в Польше, Румынии и России.

Сайт телаканала http://www.weddingtv.com

Источник http://tele-sat.info
____________________________________

C 12 марта телеканал "ТВ Центр" вносит коррективы в сетку вещания

Телеканал "ТВ Центр" с 12 марта вносит существенные коррективы в сетку вещания, которые станут логическим продолжением процесса ребрендинга канала, начатого в прошлом году. Информационная программа "События", сохранив 3-х часовой шаг, будет выходить на 15 минут раньше – в 11.30, 14.30, 17.30 и 20.30.

Теперь телеканал предлагает зрителям целую линейку ток-шоу, которые будут выходить с понедельника по пятницу в 23.00: вместе с ныне существующими программами "Народ хочет знать" и "Ключевой момент" ее составят новые – политические дебаты "Бойцовский клуб", ток-шоу на культурологические темы "Ничего личного", а также ток-шоу "Скандал как образ жизни", посвященный конфликтным ситуациям, в которых рано или поздно оказывается практически каждый из нас.
Большим телевизионным событием обещает стать премьера ТВ Центра – 500-серийный цикл "История государства Российского", созданный на основе одноименного фундаментального труда Н.М.Карамзина. Каждая серия – 4-х минутный фильм, выполненный в технике трехмерной компьютерной анимации – будет показана четырежды в день. Текст в фильме читает певец и композитор Юрий Шевчук. Предыдущий проект этого формата – 65-серийный фильм "Битва за Москву" продемонстрировал его огромные возможности и вызвал большой зрительский интерес.

Еще одна большая премьера – программа "Фабрика мысли. Идея для России". Это телевизионный конкурс изобретателей – современных "кулибиных", предлагающих на суд жюри и зрителей свои разработки. Победителей ждет главный приз – внедрение их изобретений в промышленное производство.

http://www.broadcasting.ru

[wasil]

16 февраля
Телеканал "Право" на канале "НТВ+" может быть запущен в эфир уже через месяц, сообщил "Интерфаксу" глава Счетной палаты, председатель ассоциации юристов России Сергей Степашин по окончании конференции "Нотариат, государство и власть и гражданское общество: современное состояние и перспективы".

По словам С.Степашина, сначала это будет часовая программа, которая будет выходить раз в неделю. "Передача будет посвящена наиболее актуальным проблемам правовой защиты граждан, вопросам реализации национальных проектов, наиболее значимым законодательным инициативам", - сказал С.Степашин.

[vial]

18.02.2007

Александр Роднянский: `Телевидение - это наше все`

Телевидение для россиян - не столько средство массовой информации, сколько генератор эмоций и интересов, объединяющих в единую нацию огромные массы людей.

Президент `СТС Медиа` Александр Роднянский по результатам ежегодного рейтинга национального исследовательского центра телевидения и радио назван самым влиятельным менеджером негосударственной телекомпании за 2006 год. Бурный рост телеканалов СТС и `Домашний` свидетельствует об утверждении новой модели национального телевидения, для удобства называемой `развлекательной`. Как живется негосударственным неполитическим каналам, президент `СТС Медиа` рассказал в интервью `МН`.

- На пороге март. Наше телевидение прошло уже половину сезона 2006/2007, можно подвести его первые итоги. Каким этот сезон видится вам?

- Это сезон ожесточенной конкуренции при отсутствии реальных удач. Навскидку я могу назвать только три действительно успешных проекта осеннего сезона: `Звезды на льду` Первого канала, `Танцы на льду` канала `Россия`, сериал `Кадетство` на СТС. Все остальное - повторы прежних успехов.

Читать интервью дальше

- Отчего же все так ровненько и скучненько?

- Каналы освоили очень большое количество жанров, а новых идей пока нет. Телевидение быстро исчерпывает свой интеллектуальный и творческий ресурс и не успевает за быстро меняющимися потребностями аудитории. Положение осложняется усиливающейся унификацией ключевых вещателей - между похожими каналами трудно выбирать. В этом смысле мне кажется удачной переориентация НТВ на телевидение `радикальной` журналистики. Эта разновидность жанрового развлекательного телевидения оказалась эффективной, потому что сделала канал не похожим на другие.

- На `желтухе` НТВ и впрямь поднялось - упавшие рейтинги немного подросли. На радостях на канале запустили долгоиграющую историческую `желтуху` - `Сталин.live`. Общественность негодует, но смотрит. Вы видели этот проект?

- Некоторые серии видел. Идея `Сталин.live` мне кажется достаточно перспективной. В том, что она удачно реализована, я не уверен. Но удач без экспериментов не бывает. Вы знаете, в чем заключается разница между успешным и неуспешным продюсером? У успешного - 50 процентов удач. У неуспешного - процентов 15-20. Удачи есть и у тех, и у других. Для того чтобы добиться успеха, нужно пробовать самые разные проекты.

- Телевизионщики пробуют, а зритель недоволен. `Смотреть нечего` - вот его вердикт. Все больше зрителей уходят на платные каналы. Наибольшим успехом пользуется Discovery Channel.

- И в этом нет ничего странного. Discovery предлагает очень качественное, дорогое, тематическое телевидение. Сегодня необыкновенно востребованы нишевые каналы. Это связано с ростом экономики и потребительского спроса и с появлением новых брендов. Еще недавно мы даже не догадывались об их существовании, и в магазины или на рынки шли не за брендами, а за едой или одеждой. Сейчас у подавляющего большинства людей сформулированы пристрастия и приоритеты, заставляющие их ответственно подходить к выбору того или иного продукта. В этих условиях особое значение приобретает не вообще популярность того или иного телевизионного канала, не просто рейтинги и охват, а успех в определенных сегментах аудитории, очень целевых. И привлекательных для конкретных рекламодателей. Но здесь преимущества у эфирных каналов, обладающих творческим и финансовым потенциалом.

- Несколько лет назад самым привлекательным для рекламодателей был ОРТ. Там была самая дорогая реклама.

- А сегодня самый дорогой рекламный ресурс - СТС, потому что у него самая дорогая - молодая - аудитория. Именно на молодежь традиционно делают ставку крупные рекламодатели. Это специфика России. У молодых больше денег. Каждый канал продает не просто рекламу, а рейтинги в разных аудиториях. У Первого, `России` и НТВ это так называемая аудитория 18+. Для нее традиционно важным компонентом являются люди старше 55 лет. Наша аудитория - от 6 до 54 лет, и ее важнейший компонент - молодежь и дети. Реклама на СТС продана на 100%.

- А некоторые СМИ утверждают, что с рекламой у вас - беда. Недавно одно деловое издание обнародовало письмо вашего рекламного селлера - компании `Медиа Сервис Видео Интернешнл`, обращенное к агентствам, размещающим рекламу на СТС и `Домашнем`. В нем предлагается сократить объемы рекламы на ваших каналах и перенести их на Первый, `Россию`, `Спорт` и `МузТВ`. Причина - падение доли аудитории СТС и `Домашнего`, программный кризис, переросший в хаос. `С начала нынешнего телесезона доля СТС по сравнению с этим же периодом сезона 2005/2006 упала в среднем на 2% - самый низкий показатель с момента прихода на канал Александра Роднянского`, - пишет эта газета. Это правда? Или происки конкурентов?

- `Домашний` развивается отлично - постоянно растет, это видно всем. Декабрь на СТС, в самом деле, был не таким удачным, как остальные месяцы, но в целом год был замечательным, лучшим в нашей истории, поэтому мы и позволили себе поэкспериментировать с программной сеткой - поставили в прайм-тайме в 20.00 ситкомы, сразу три подряд, реализовав мою давнюю мечту проверить в России привычную американскую модель сетки. Вышло не очень удачно. Ну и что? Мы всегда рискуем и в жанрах, и в программных решениях. Это и есть подлинная `ткань` телевидения, и ее надо чувствовать. В деталях. Например, у каждого канала есть традиционно сильные и слабые месяцы.

- Какие же месяцы `хромают` у СТС?

- У СТС слабое лето. И в праздничные дни мы традиционно уступаем федеральным каналам, поэтому пытаемся контрпрограммироваться не самыми сильными программами. То же самое происходит в конце декабря и в первые две-три недели января. Мы давным-давно знаем, что даже если поставим самое лучшее, что у нас есть, не получим и 50% того результата, который дадут нам эти же проекты в другое время. На самом деле ни у одной самой выдающейся телевизионной компании мира не бывает постоянных успехов. Для нас спортивная конкуренция - кого больше посмотрели - не так уж и важна. Для `СТС Медиа` как для публичной компании, разместившей свои акции на Нью-Йоркской бирже, важны не рейтинги, а финансовые показатели. Мы должны быть эффективными и в дни очень больших зрительских успехов, и в дни не очень больших. Это наша ответственность перед акционерами. И наша система координат в борьбе за внимание аудитории.

- Так, может, рейтинги вообще от лукавого?

- А рейтинги рейтингам рознь. Есть фактические рейтинги, которые собирает та или иная программа, и прогнозные - так называемые GRP - условные единицы, на основе которых продается реклама. Прогнозы делают каналы, прикидывая, сколько `соберет` та или иная программа. На основе наших расчетов в двадцатых числах каждого месяца рекламный селлер корректирует прогнозы и информирует об этом рекламные агентства. Как правило, наши рейтинги корректируются в сторону понижения, потому что мы очень осторожны, и только иногда - в сторону повышения, если неожиданно хорошо пошел какой-нибудь проект.

- Этой осенью на СТС было много премьер, но все они быстро `сошли с дистанции`, потому что не сумели повторить успех сериала `Не родись красивой`.

- Мы прекрасно понимали, что после оглушительного успеха `Не родись красивой` большинство следующих сериалов будет обречено на провал. Поэтому сделали ставку на проекты, принципиально не похожие на историю Кати Пушкаревой. Молодая аудитория не приемлет повторов. Она много работает, много перемещается и включает телевизор только в том случае, если ей что-то безумно интересно. Успех сериала `Не родись красивой` на пятьдесят процентов был связан с теми, кто телевизор вообще не смотрит. Эти люди включали его ровно на тот час, в течение которого шел этот формат. После этого сериала мы запустили три совершенно новых. Два из них не потянули, а один - `Кадетство` - оказался очень успешным и сформировался в новый бренд СТС.

- Как же происходит формирование сериального
бренда? Что нужно для того, чтобы сериал стал культовым, как сейчас говорят?

- Заранее вычислить бренд нельзя. Брендом продукт становится в эфире. В известном смысле бренд - это обещание, сумма уникальных свойств, соответствующая ожиданиям зрителя. Сериалы очень долго выстраивают свои отношения с аудиторией, но профессионалу довольно быстро становится понятно, пойдет формат или нет. У меня этот критический момент наступает через три недели. Терпеть дольше я готов только в очень редких случаях, когда интуиция подсказывает, что успех обязательно придет. Так было с `Бедной Настей` - после трех месяцев показа ее рейтинги поднялись ровно в два раза. Если набраться терпения и упорно держать сериал в эфире, можно повысить даже очень низкие показатели. На ТНТ, к примеру, очень скромно начинался сериал `Счастливы вместе`, а сейчас он идет очень хорошо. Полтора года дожимали аудиторию и добились результата. Со временем зритель привыкает к определенным героям и правилам игры и начинает приходить на привычный формат. На этот процесс очень сильно влияет конкурентная среда и перетекание `лиц` канала на другие кнопки. Некоторые наши `лица`, когда-то бывшие частью коллективного портрета СТС, со временем оказались у наших конкурентов. Этот фактор не способствовал отстраиванию канала и его бренда. Теперь мы обязательно будем его учитывать. Мы очень трепетно относимся к миссии СТС и `Домашнего`. Наличие миссии - это вообще главное обстоятельство, отличающее компанию от предприятия. Предприятие производит товары или услуги. Компания живет идеями, миссией.

- В чем же заключается миссия `СТС Медиа`?

- В создании комфортного и яркого мира, стимулирующего зрителя к улучшению его жизни. СТС - романтическая версия этой миссии, `Домашний` - реалистическая. У `Домашнего` более мягкая интонация. У СТС - стебная и ироничная. Отсутствие пафоса принципиально отличает его не только от `Домашнего`, но и от Первого, `России` и НТВ.

Ирония в корне меняет характер отношений канала с аудиторией. На СТС, к примеру, не может появиться настоящая мелодрама - она не вписывается в его модель мира. И ток-шоу на СТС совсем не такие, как на других каналах - в них очень много импровизаций и оговорок. Там никого не обрывают, никого не поучают и всем дают возможность высказаться. Мы пытаемся делать интеллигентное телевидение, и это обстоятельство ограничивает наши возможности.

Многие достаточно эффективные форматы из репутационных соображений я никогда не поставлю в эфир. Для меня важно, чтобы зрители знали: этим каналам можно доверить детей, там никогда не появятся вещи, выпадающие за рамки хорошего вкуса.

- Время от времени ваша компания делает заявления о возможности приобретения еще одного телевизионного канала. Двух каналов `СТС Медиа` уже маловато?

- Сейчас идет активный передел рынка, и делят уже не большие, а малые каналы. Мы можем и купить, и создать новый канал, другое дело, есть ли в этом экономический смысл. Технологических платформ сейчас хватает, контент мы можем производить в любом количестве. `Домашний` мы запустили за два месяца. Скоро в России будет очень много телеканалов - узко специализированных, нишевых. Например, не просто образовательный канал, а канал про физику, и не про физику вообще, а про физику низких температур. Самое ценное, что есть в сегодняшнем информационном мире, - это так называемые community - группы лояльных зрителей, связанных очень сильными узами с выбранными ими СМИ. На эти community и будут опираться телевизионщики. Что же касается каналов, составляющих сегодня `СТС Медиа`, то у них очень большой потенциал. `Домашний` - идеальная площадка для появления настоящего `мыла`, которого еще не было в России, - длинного сериала на десяток лет.

- Семейной саги а-ля `Санта-Барбара`?

- Семейной саги или comedity типа английской Coronation Street. Не думаю, что большие каналы когда-нибудь решатся на `мыло`, а на `Домашнем` оно было бы очень уместно. Если канал будет развиваться так же успешно, как сейчас, `мыло` на нем может появиться уже в этом году.

- А что нас ждет на СТС?

- На СТС мы готовим несколько крупных сюрпризов. Во-первых, выйдут новые серии `Кадетства` - 50 весной и еще 50 осенью. В марте на СТС стартует новое российское dramedy `Одноклассницы` и новый ситком `Вся такая внезапная` - адаптация известного сериала Suddenly Susan с Брук Шилдз. Мы очень долго искали нашу Брук Шилдз и в результате остановили свой выбор не на актрисе, а на певице Анне Семенович. По-моему, получилось очень интересно. Блок юмористических программ пополнится новым форматом `Игры разума` с участием `Квартета И`. Это интеллектуальная и очень остроумная передача с элементами викторины и КВН - ни то и ни другое в чистом виде. Она построена на очень любопытных конкурсах, требующих большой импровизационной гибкости. Я обожаю телевидение, происходящее на глазах зрителя. По-моему, для этого оно и существует. `Игры разума` будут идти по субботам. В будни у нас будет выходить еще одна премьерная познавательная программа `Галилео` с Александром Пушным. Это очень яркое и живое шоу о чудесах науки и устройстве окружающего мира. Я понимаю, что эта программа не даст сумасшедших рейтингов, но это как раз тот случай, когда я готов закрыть глаза на цифры. Зарубежные сериалы, которые мы покажем, будут исключительными по качеству. На СТС будут и `Отчаянные домохозяйки`, и абсолютный лидер нынешнего американского эфира `Анатомия Грейс`. Это чудесная история. Я сам уже посмотрел серий 20. О других новинках пока умолчу.

- А куда пропала Тина Канделаки? Некоторые зрители считают, что программу `Детали` закрыли из-за скандальной автокатастрофы в Ницце, в которую попала ее ведущая.

- Сейчас Тина делает две другие программы - `Свадебный переполох` и `Самый умный`. `Детали` мы решили закрыть еще в октябре - задолго до автокатастрофы в Ницце. Мне кажется, что зритель устал от передачи в прежнем виде. В ночном эфире появится новый формат.

- В феврале вы собирались начать съемки нового кинопроекта - фильма `Обитаемый остров` по роману Стругацких.

- Съемки начнутся в самое ближайшее время. Я занимаюсь им не как президент `СТС Медиа` или генеральный директор канала СТС, а как продюсер Александр Роднянский. `Обитаемый остров` был задуман мной очень давно. Но думы эти оставались только думами, пока российский кинематограф не начал демонстрировать серьезные коммерческие результаты. И в индустрии у нас появился человек, способный снять этот сложнейший фильм, - Федор Бондарчук. Это ведь XXIII век и другая планета, на которой сосуществуют самые разные миры: хунта, удерживающая власть над большим и вполне развитым обществом при помощи системы психопередатчиков, пустыня, в которой обитают выжившие после атомного взрыва мутанты, лес с гуманоидами - полулюдьми, полусобаками. И всем этим персонажам надо придумать местожительство, одежду, средства передвижения.

- В какую же сумму вылился бюджет картины?

- С рекламными расходами - это 28 миллионов. У нас есть достаточно серьезные инвесторы, которые хотят попробовать себя в кинобизнесе. Меня привлекает очень сложная творческая задача. В этом проекте заложена редкая возможность сделать многослойный фильм, рассчитанный на совершенно разные сегменты зрительской аудитории и разные уровни восприятия.

- А кто ваши инвесторы? Владельцы банков, сталелитейных заводов?

- Наш главный инвестор - очень крупный предприниматель Эдуард Шифрин, один из основных владельцев завода `Запорожсталь` и множества других активов в России, на Украине и в Европе. Есть и другие инвесторы. За нами все-таки уже стоит несколько удачных кинематографических проектов. `Девятая рота`, `Питер FM` и `Жара` в сумме принесли более 50 миллионов долларов. У `Обитаемого острова` тоже очень хороший потенциал. Он выйдет в прокат в конце 2008 года. К этому моменту рынок еще подрастет.

- Кино - это здорово. А телевидение придется забросить?

- Да разве ж его забросишь? Поэт в России - больше, чем поэт, а телевидение, безусловно, больше, чем телевидение. Это не развлечение, как в Соединенных Штатах, не бизнес, как на любом свободном рынке, и даже не инструмент государственного или общественного волеизъявления, как некоторым хотелось бы думать. Телевидение - это наше все, одна из форм жизни и сама жизнь.

Елена Ланкина, газета `Московские новости`

Источник http://www.nat.ru

[vial]

19.02.2007

Детский канал «ТЕЛЕНЯНЯ» расширяет территорию вещания

Сегодня официально объявлено о начале вещания круглосуточного детского канала «Теленяня» в сети крупнейшего кабельного оператора г. Уфа — компании «Уфанет».

Телеканал «Теленяня», созданный для детей от 3 до 8 лет, входит в «Цифровое Телесемейство» (ЦТ), пакет круглосуточных тематических каналов производства Первого канала. Благодаря соглашению, подписанному между Первым каналом и компанией «Уфанет», вещание «Теленяни» стало доступно более 45 000 уфимских семей.

«Потребность в детском телевидении в России сейчас огромная. Поэтому мы очень рады, что «Теленяня» пришла в столицу Башкирии. Интерес кабельных операторов к проекту тематического вещания Первого канала, и в особенности, к «Теленяне», позволяет с уверенностью рассчитывать, что в течение года возможность смотреть каналы «Цифрового Телесемейства» получат миллионы семей по всей России», — заявил Алексей Ефимов, директор международного вещания Первого канала.

Помимо «Теленяни», в «Цифровое Телесемейство» входит еще три тематических канала, вещающих круглосуточно и без перерывов на рекламу: «Дом Кино», «Время» и «Музыка». Вещание киноканала стартовало в кабельной сети «Уфанет» одновременно с «Теленяней», остальные каналы ЦТ появятся в Уфе в ближайшее время. В апреле-мае 2007 года «Цифровое Телесемейство» смогут смотреть и абоненты кабельных сетей Оренбурга.

По заявлению руководства Первого канала, 2007 год станет важным этапом в распространении вещания «Цифрового Телесемейства», и прежде всего, канала «Теленяня». По прогнозам компании, к концу 2007 года каналы ЦТ будут доступны 30-40% абонентов основных кабельных сетей России и стран СНГ.

http://www.tv-digest.ru
___________________

20.02.2007

Детский канал "Мультимания" теперь в Латвии

C 8 марта 2007 года на экранах латвийских телезрителей появится детский русскоязычный канал — "Мультимания", который успешно вещает на территории России и стран СНГ уже более года. Первыми в Латвии его увидят абоненты кабельного оператора LIVAS.

"Мультимания" — это канал для самых маленьких зрителей, целью которого является не только развлекать детей, но и учить их добру. Потому одной из основных задач канала является отбор мультипликационных и игровых фильмов без элементов насилия, что на современном телевидении большая редкость, сообщает дирекция канала.

"Мультимания" начала свою деятельность в августе 2005 года в Риге. За полтора года работы канал добился популярности в российских кабельных сетях. Об этом говорят не только рейтинги, но и тот факт, что в октябре 2006 года канал Мультимания стал лауреатом национальной литературной премии "Золотое перо Руси" в номинации "Лучший телеканал для детей".

"Мультимания" — единственный детский канал, который сочетает в себе как российскую мультипликацию, так и зарубежные мультфильмы; как классику, так и последние новинки.

В фильмотеке канала присутствует богатая коллекция классики зарубежного мира мультипликации. С января 2007 года на канале ежедневно проходят премьеры новейших мультипликационных фильмов. Время вещания канала — с 7.00 до 24.00. Концепцию канала отличает особый контроль за отбором мультипликационных и игровых фильмов — редакция канала пресекает любой материал с содержанием насилия.

http://delfi.lv

[vial]

20.02.2007

«Первый» пошел

Массовому развитию рынка платного ТВ в России препятствует не столько цена услуги, сколько отсутствие соответствующего контента.

Производители телепрограмм спохватились, что на рынке платного телевидения катастрофически не хватает качественного контента. Так, в первом полугодии должен появиться канал для любителей компьютерных игр, который будет производить медиакомпания Gameland, издающий среди прочего журналы для геймеров. А в начале февраля Первый канал провел презентацию четырех телеканалов собственного производства. Российскому платному телевидению катастрофически не хватает контента — вот одна из основных причин, побудивших различные компании пойти в новую нишу. Спрос со стороны размножившихся операторов и кабельных каналов резко превышает предложение. Контента мало, он дорог, а качество оставляет желать лучшего. Цены взвинчивает конкуренция со стороны эфирных каналов. Ведь на российском телевидении в свободном эфире то, что за рубежом идет платно — блокбастеры и просто дорогие фильмы. В России есть целый спортивный канал, а «Рен-ТВ» еще и эротику бесплатно субботними вечерами показывает.

Инвестиции в будущее

Приход «Первого» в цифровое вещание — очень важное событие для российского платного ТВ. Ведь до последнего времени крупные отечественные телекомпании и телеканалы — те, кому сам бог велел заниматься производством контента для платного ТВ, — ничего в этой области не делали, оставляя рынок на откуп операторам и мелким компаниям, а также зарубежным производителям. В отличие от британской вещательной корпорации BBC, которая производит десять цифровых каналов, российские вещатели сосредоточивались на эфирной конкуренции. «Работать на эфирном телевидении сегодня более выгодно. Ведь размер рекламного рынка, за счет которого существует эфирное ТВ, сегодня в разы больше, чем рынок платного ТВ», — объясняет ситуацию директор международного вещания Первого канала Алексей Ефимов. Так, в 2006 году объем рекламы на ТВ составил примерно 3,2 млрд долларов, а доходы платного ТВ, по самым оптимистичным оценкам, — 450—500 млн долларов. Тогда как, скажем, на американском рынке все наоборот: несколько лет назад доходы от абонентской платы превысили доходы от рекламы.

Читать дальше

«Первый» решил заполнить эту очевидную нишу на отечественном платном ТВ и запустил проект «Цифровое телесемейство» (ЦТ). Пока речь идет о четырех телеканалах: детском «Теленяня», отечественных фильмов и сериалов «Дом кино», музыкальном «Музыка» и об истории и кумирах XX века «Время». В ближайшие три года будет запущено еще несколько. Сегодня в разработке у ЦТ примерно 15 тем для каналов, из которых создатели после длительных маркетинговых исследований планируют выбрать несколько наиболее востребованных у публики.

Первый канал не скрывает, что ЦТ для него прежде всего инвестиции в будущее. Работа на рынке платного телевидения — это проба пера перед переходом национального ТВ в ближайшие пять-десять лет на цифровое вещание. При этом телеканал не будет просто переупаковывать для ЦТ уже имеющийся эфирный контент. «Платное телевидение по природе своей не может быть рынком повторного показа. Оно может развиваться только при условии, что канал будет иметь оригинальный контент. Поэтому сегодня мы вкладываемся в создание производственной базы, закупаем технику, создаем коллективы, которые заточены именно под производство контента для платного телевидения», — говорит Алексей Ефимов. На создание оригинального контента «Первый» собирается тратить в несколько раз больше, чем в среднем по рынку, и затраты эти откупятся через пять лет. На Первом канале накоплена огромная библиотека контента, и часть ее, разумеется, будет использоваться. «В силу сверхконкуренции на эфирном ТВ многие программные продукты не были амортизированы в полной мере, побывав в эфире всего раз или два, — считает Алексей Ефимов. — Но при этом совершенно необходим контент, созданный специально для нишевого ТВ, и мы его уже производим»

Слишком дорого, слишком дешево

Значительные вложения, которые собирается сделать «Первый» в производство контента для цифрового ТВ, могут дать сильный толчок для развития всего рынка платного телевидения. Ведь чтобы абонент был готов ежемесячно тратиться, платное ТВ должно быть на голову выше эфирного. Качество же программ в значительной мере определяется их стоимостью. Операторы заинтересованы прежде всего в премиальном, дорогом контенте. В базовом пакете у среднего оператора 30—60 каналов. Как правило, средний доход на абонента (ARPU) очень низок — меньше доллара. Этого недостаточно, чтобы расплачиваться с поставщиками контента. Оператор покрывает свои расходы за счет дорогих премиальных пакетов и заинтересован в росте показателя ARPU. Но производителей такого контента можно пересчитать по пальцам. Самые дорогие каналы — спортивные — стоят десятки миллионов долларов из-за дороговизны прав на трансляцию. Но их и смотрят больше всего. А производителей дорогого контента, кроме «НТВ-Плюс», на российском рынке нет.

Попытки заняться производством премиального контента предпринимаются, но пока не слишком успешно. Во-первых, многие операторы платного ТВ пришли из другого бизнеса и не имеют большого опыта в создании оригинальных ТВ-программ. Во-вторых, очень большие средства пошли на приобретение региональных сетей и строительство собственных, из-за чего на производстве операторам приходится экономить. Если в мире, скажем, такие операторы, как Sky Digital, предлагают не менее двадцати каналов для своих подписчиков эксклюзивного производства, то у нас к этой модели приближается лишь спутниковый «НТВ-Плюс» с четырнадцатью собственными каналами. У остальных операторов их в лучшем случае два-три, и то они носят скорее рекламно-информационный характер.

Независимым производителям делать дорогой телеканал не интересно: слишком высокие расходы и низкие доходы. Обычно оператор платит поставщику контента из расчета 10—20 центов в месяц за одного абонента, подписанного на этот канал. Премиальный канал может стоить чуть дороже — до 30 центов. Эти цифры для уже раскрученных каналов, которые работают на рынке не первый год. Другие же и вовсе вынуждены приплачивать оператору, чтобы именно их взяли в распространение.
При этом сами операторы определяют, какой контент к какому пакету — базовому или премиальному — относится. «В основной упаковываются каналы, которые дают достаточно большую аудиторию и должны быть интересны всем. Потом уже идут нишевые каналы, направленные на узкую сферу интересов. Например, исторический канал: те, кому история не интересна, туда просто не заходят», — объясняет гендиректор «НТВ-Плюс» Дмитрий Самохин.

Допустим, вам повезло: вы попали в базовый пакет и ваш канал видит максимальное число телезрителей, скажем, около 500 тыс. абонентов (это примерное число подписчиков «НТВ-Плюс»). В таком случае вы получите в год от 600 тыс. до 1,2 млн долларов с одного оператора — это абсолютный потолок для идеального случая. На самом деле цифра будет гораздо меньше, потому что у других операторов аудитория ниже, далеко не все включат вас в базовый пакет, а при достижении определенного числа подписчиков некоторые операторы снижают суммарный объем выплат и т. п. Так что даже если вам удалось заключить контракт с несколькими операторами, то набрать свыше 2,5 млн долларов в год будет сложно.

Можно, конечно, попытаться получать доходы от рекламы — так пробует делать медиа-компания Gameland. «За первые полтора года мы планируем инвестировать три миллиона долларов, делая восьмичасовой блок с повтором. Благодаря очень сильной линейке профильных рекламодателей и максимальному охвату аудитории мы надеемся выйти на прибыльность во второй половине второго года», — рассказывает директор по развитию медиа-компании Gameland Паша Романовский. Но такая модель работает только при максимально широком охвате аудитории — именно это интересует рекламодателей, однако возможно далеко не для всякого типа контента.

База для рывка

Поэтому, чтобы иметь прибыль, производители контента для платного ТВ вынуждены экономить. Ведь только стартовые затраты на производство среднего телеканала с повторами программ должны составлять по меньшей мере 5 млн долларов. Сегодня на российском рынке производство одного тематического канала стоит в диапазоне от 100 тыс. до 1,5 млн долларов. Причем в основном производители стремятся к нижней границе. Но на такие деньги продукт, способный конкурировать с эфирными каналами не сделаешь.

Чтобы такие инвестиции можно было отбить, производя при этом качественный контент, нужно удвоение, а лучше утроение российской аудитории платных телеканалов. Потенциал роста у рынка есть. По прогнозам iks-consulting, в ближайшие годы число подписчиков может вырасти примерно в три раза — до 9 млн человек. О серьезном потенциале говорит и сравнение с зарубежными рынками: в Великобритании цифровое телевидение смотрят свыше 40 млн зрителей.
Однако чтобы аудитория быстро увеличивалась, ее нужно чем-то заинтересовать. А небольшие расходы на контент интересу совсем не способствуют. Программы платного ТВ по качеству и ассортименту сегодня не настолько перевешивают эфирные, чтобы привлечь в три раза больше абонентов.

Таким образом, пока на рынок платного телевидения не придут производители дорогого контента, на нем вряд ли начнется бум. А с другой стороны, нынешний уровень прибыли из-за малой аудитории не способен привлечь крупные компании, готовые делать многомиллионные инвестиции. Их заманишь лишь перспективой. Именно поэтому выход на этот рынок Первого канала так важен — его качественный контент может увеличить зрительский интерес и привлечь новых крупных игроков.

Анастасия Дедюхина
Еxpert.ru

[SIP]

20.02.2007.
Телеканал «Муз-ТВ» может сменить владельца.
О том, что телеканал «Муз-ТВ», входящий в холдинг АРС Игоря Крутого, может в ближайшее время сменить владельца, РБК daily рассказали сразу несколько участников рынка.
Среди претендентов на канал называют несколько компаний — СТС Media, News Corp. и «Русскую Медиагруппу». Но ближе всех, уверены собеседники, в переговорах с «Муз-ТВ» продвинулся холдинг «Проф-Медиа».
Холдинг АРС «довольно давно ведет переговоры с различными компаниями, при этом речь идет не только об основном активе компании — телеканале «Муз-ТВ», но и о радиостанциях, входящих в "Медиа холд" (Love radio, «М-Радио» и «Радио Дача»), говорит топ-менеджер медийной компании.
В АРС вчера не смогли прокомментировать переговоры, директор по связям с общественностью «Проф-Медиа» Константин Воронцов не подтвердил и не опроверг факт ведения переговоров с АРС о покупке «Муз-ТВ».
Участники рынка считают, что сейчас вполне логично продать телеканал. «Сейчас благоприятное время для продажи телеканала: судя по последней покупке холдингом „Проф-Медиа“ телеканала ТВ3 (эксперты оценивали сумму этой сделки в 550 млн долл.), рынок переоценен», — говорит генеральный директор MTV Россия Леонид Юргелас. По его оценке, сумма сделки должна быть «не меньше 200 млн долл.», при этом оборот телеканала г-н Юргелас оценивает примерно в 50 млн долл.
http://media-atlas.ru/news/?id=21926

[vial]

21.02.2007

"Рен ТВ" переключился с женщин на мужчин

Совет директоров ООО "Медиахолдинг 'Рен ТВ'" вчера утвердил стратегию развития канала "Рен ТВ" на 2007-2009 годы. Акционеры решили сделать "Рен ТВ" "каналом для мужчин". Эксперты называют такое решение оправданным: доля мужской аудитории на телеканале в последнее время растет.

Как сообщил вчера Ъ гендиректор "Рен ТВ" Александр Орджоникидзе, стратегия развития и программное наполнение новой сетки канала уже в марте этого года будет ориентировано на мужчин в возрасте 25-54 лет с акцентом на более узкую возрастную аудиторию (28-38 лет). По словам господина Орджоникидзе, это "самая доходная, образованная и активная аудитория, наиболее интересная рекламодателям".

Программирование "Рен ТВ" с приходом на канал нового руководства менялось неоднократно, и все это время рейтинги канала шли вниз. "После ухода с канала Дмитрия Лесневского (в октябре 2005 года.–Ъ) показатели 'Рен ТВ', по аудитории и финансовые, планомерно снижались,– отмечает гендиректор группы компаний 'Видео Интернешнл' Сергей Васильев.– В этой ситуации отсутствие внятного позиционирования по отношению к аудитории и рекламодателям было большой проблемой". По экспертным оценкам, в 2006 году рекламные доходы "Рен ТВ" составили $150 млн.

Презентуя в августе сетку нового телесезона, гендиректор канала Александр Орджоникидзе делал акцент на женскую аудиторию старше 35 лет. Однако реальность оказалась иной. Так, согласно данным TNS Gallup Media, в новогоднюю ночь среди всех каналов именно на "Рен ТВ" было больше всего молодых мужчин в возрасте от 25 до 44 лет – самой привлекательной для рекламодателя аудитории. Неудивительно, что канал решился на перепозиционирование в сторону молодых мужчин. В начале 2007 года динамика "Рен ТВ" стала меняться, показатели пошли вверх и доля канала перешагнула планку в 4%. "Однако пока назвать 'Рен ТВ' мужским каналом можно с большой натяжкой,– считает гендиректор агентства MediaFirst Юрий Малинин.– Чтобы получить контакт с мужской аудиторией, сегодня рекламодателю больше подходят каналы НТВ и ТВ-3". По его мнению, чтобы стать по-настоящему мужским каналом, надо расширить пул привлекательных мужских программ: про автомобили, спорт, побольше различных аналитических передач.

С середины февраля на канале "Рен ТВ" выстраивается довольно жесткая программная сетка с фиксированными тайм-слотами, которая, как правило, свидетельствует о том, что канал позиционирует себя под интересы конкретного зрителя, зная его возраст, пол и интересы. "Это правильная стратегия: сегодня аудитории 'вообще' не бывает,– уверен президент 'СТС Медиа' Александр Роднянский.– У 'Рен ТВ' и так преобладает мужская аудитория, а заявляя о прицеле на мужчин, они могут сохранить своих зрителей и привлечь новых".

Прайм-тайм с 20.00 до 22.00 будет строиться на двух сериальных линейках, в главной из которых в 21.00 пойдет самый рейтинговый проект канала, сериал-долгожитель, который идет более трех сезонов, лирическая комедия "Солдаты". Также на канале появилась фиксированная линейка документальных проектов, объединенных общим словом "история". С 5 марта с понедельника по четверг на канале появится премьера ток-шоу "Вечер с Тиграном Кеосаяном" в 23.00, а по выходным в это же время будут выходить развлекательные шоу. Сохранится и информационное, и общественно-политическое вещание во главе с программой "Неделя с Марианной Максимовской".

Мужская аудитория востребована рекламодателями, отмечают эксперты. Мужчины 25-40 лет – труднодостижимая аудитория, однако именно она интересует автопроизводителей, банковскую сферу, недвижимость. "Безусловно, такое позиционирование канала привлечет к себе мужские брэнды: пиво, видео- и аудиотехнику и так далее,– говорит руководитель отдела ТВ агентства 'Медиамастер' Леонид Самойлов.– Кроме того, канал все равно будут смотреть и женщины, поэтому на нем с успехом будут рекламироваться и производители товаров повседневного спроса, которым интересны и мужчины, и женщины".

http://www.kommersant.ru

[vial]

22.02.2007

Телеканал “Вести-24” станет общероссийским

Телеканал “Вести-24” охватит треть российских регионов и превратится из кабельного в эфирный. ВГТРК отбирает свои частоты у других телеканалов, чтобы отдать их круглосуточному информационному телеканалу. “Вести-24” накануне выборов могут стать главным новостным ресурсом страны, полагают эксперты.

Появившийся летом прошлого года в спутнике “НТВ-Плюс” круглосуточный канал “Вести-24” становится эфирным. “Осенью мы вошли в кабель Москвы и Санкт-Петербурга (в этих городах уже нет свободных эфирных частот. — `Ведомости`), а в ближайшее время `Вести-24` будут транслироваться в эфире 32 регионов, где у ВГТРК есть собственные частоты”, — рассказал “Ведомостям” главный редактор канала Дмитрий Медников.

Ранее на некоторых из этих частот вещали СТС, ТНТ и ТВЦ, отмечает Медников. Президент “CTC Media” (телеканалы CTC и “Домашний”) Александр Роднянский подтвердил, что у его компании было несколько договоров с региональными ГТРК: “Но нас заранее предупредили, и мы уже нашли новых партнеров”.

Уже сейчас “Вести-24” вещают в эфире более чем в 20 регионах страны. Активное продвижение канала на региональные частоты началось с декабря, говорит Медников. Он оценивает потенциальную аудиторию “Вестей-24” в 36 млн человек. Помимо информационных передач в сетке вещания “Вестей-24” появились прямые политические трансляции, например выступление президента Владимира Путина на Мюнхенской конференции по безопасности. Это, по мнению Медникова, позволило увеличить аудиторию.

По данным TNS Gallup Media, в период с 29 января по 11 февраля “Вести-24” смотрело 0,3% населения России старше 18 лет. В городах (Тюмень, Пермь, Кемерово), где в эфире появился этот телеканал, доля аудитории “Вестей-24” составила более 3-4%.
В 2006 г. смета “Вестей-24” составила $7 млн, а в 2007 г. будет $12 млн, говорил в интервью “Ведомостям” первый заместитель гендиректора ВГТРК Антон Златопольский.

Кремлю пригодятся “Вести-24” в период выборов, отмечают эксперты. “Вести-24” будет не просто региональным каналом — получив единое российское информационное пространство, он станет формировать новостную повестку дня страны, особенно на думских и президентских выборах, соглашается глава наблюдательного совета Bakster Group Дмитрий Гусев.

Сейчас в сетке вещания канала “Вести-24” на выходные дни значатся четыре выпуска программы “Вести. Росвооружение”. Точно такое же количество времени отводится на выпуски, посвященные нацпроектам. Ведущая канала “Рен ТВ” Марианна Максимовская отмечает связь тематики этих программ со сферой деятельности первых вице-премьеров Дмитрия Медведева и Сергея Иванова, которых прочат в преемники президента. В ожидании смены власти спрос на информацию объективно должен расти, рассуждает Дмитрий Бадовский из НИИ социальных систем, поэтому “Вести-24” могут оказать мощную поддержку идеям и политическим фигурам благодаря постоянному напоминанию о них.

Круглосуточный телеканал “Вести-24” входит во Всероссийскую государственную телевизионную и радиовещательную компанию (ВГТРК). Помимо “Вестей-24” ВГТРК объединяет три общенациональных телеканала — “Россию”, “Культуру”, “Спорт”, 86 региональных телерадиокомпаний, три радиостанции — “Радио России”, “Маяк”, “Культуру”. По данным компании, консолидированная выручка ВГТРК в 2006 г. составила $687,9 млн, а чистая прибыль — $60,9 млн.

http://www.nat.ru

[SIP]

«Интер» и «1+1» сдают позиции.
Несмотря на попытки некоторых телеканалов удержать рейтинги путем смены руководства, процесс потери доли в телевизионном эфире Украины для лидеров данного рынка становится необратимым.
По последним данным, предоставленным компанией GFK Ukraine, проводящей официальное исследование ТВ-аудитории, доля телеканала «Интер» в январе снизилась до 18,79% с 20,19% месяцем ранее, а у его основного конкурента — телеканала «1+1» — этот показатель упал еще ниже: до 14,78% по сравнению с 16,31% в декабре и 19,56% в ноябре. Соответственно и рейтинги этих каналов уменьшились, у «Интера» до 3,02% по сравнению с 3,07% в декабре, а рейтинги «1+1» упали до 2,37% с 2,48% в декабре.
Тогда как телеканал «Новый» в январе улучшил свои показатели и сохранил привычное третье место (его доля выросла с 8,09% до 8,32%, а рейтинг — с 1,23% до 1,34%). Старается не отставать и СТБ. Благодаря резкому росту показателей он вышел на четвертую строчку в минувшем месяце — доля канала увеличилась с 6,56% до 8,19%, а рейтинг — с 1% до 1,32%.
Такая ситуация на телевизионном рынке, по мнению специалистов, абсолютно закономерна. Светлана Кали нина, партнер по медиа-аудиту экспертной группы KWENDI утверждает, что при выходе новых телеканалов на рынок, а их в последнее время появляется много, отбираются доли и рейтинги у лидеров. «У украинского телезрителя появился выбор и меняются приоритеты. Между телеканалами растет конкуренция: если несколько лет назад существовала большая разница в техническом оснащении и программном наполнении, то теперь уровень «картинки» сравним. Каналам общего интереса с национальным покрытием, которыми являются «1+1» и «Интер», очень сложно нацеливаться на определенную узкую аудиторию. Как только они пытаются это сделать, конкуренты отбирают зрителя. Нужно отметить, что «1+1» сопротивлялся этому процессу гораздо дольше, чем «Интер», который теряет свою долю уже на протяжении двух лет»,— заявила Светлана Калинина. Тенденция наблюдается в отношении всех каналов национального покрытия, и их шансы удержать свою долю при нынешней конкуренции невелики. «Когда-то этот процесс остановится, но пока мы наблюдаем постепенное падение рейтингов. У каналов с четко определенной целевой аудиторией задачи другие — защищать свою позицию. Здесь важно уважение к своему зрителю. Пример канала СТБ показывает, что ориентация на определенную аудиторию, шаг за шагом реализуемая маркетинговая стратегия приводит к уверенному росту рейтингов»,— отметила госпожа Калинина.
На «Интере» ситуацию объясняют иначе. «Объем рекламы, которая транслируется в январе, в два раза меньше по сравнению с другими месяцами года, поэтому рейтинги востребованы не полностью. Из экономических соображений неэффективно «выстреливать» в январе, рейтинги лучше повышать в месяцы более востребованные рекламодателем»,— заявил Сергей Демянчук, заместитель генерального продюсера канала.