Новости о фирмах, работающих с Сат-ТВ или с ними связанных.

[SErg_G]

Возможно скоро мы увидим трансляции Формулы 1 в HD качестве.
Владелец Формулы 1 (Formula One) Берни Экклестоун намерен в конце этого года представить телезрителям знаменитые автогонки в формате high definition (HD).
Согласно информации, размещенной на сайте autosport.com, Берни Экклестоун сообщил, что он пока не знает, когда спортивное вещание перейдет на более высокое качество телетрансляций, однако он намерен это сделать вскоре в отношении Формулы 1. Именно об этом сейчас идут переговоры с телевещательными компаниями, являющимися партнерами знаменитых на весь мир автогонок. При этом Экклестоун отметил, что для Формулы 1 очень важно, чтобы трансляции проходили в широкоэкранном формате. Кроме того, он сообщил, что всемирная спутниковая вещательная компания SISLink уже была готова провести HD-трансляцию в этот уик-энд с этапа Формулы 1, проходящего в Барселоне. Однако, несмотря на это, Экклестоун принял решение о начале HD-трансляций с Формулы 1 ближе к концу этого года.

Репортажи в HD качестве.
Учитывая возрастающий интерес телевизионных компаний России и СНГ к контенту в стандарте HD, а также сложившийся дефицит спутниковых емкостей, предназначенных для его транспорта, МОКС "Интерспутник" принял решение о начале предоставления УСЛУГИ ОРГАНИЗАЦИИ РЕПОРТАЖЕЙ В СТАНДАРТЕ HD ЧЕРЕЗ СПУТНИКОВЫЙ СЕГМЕНТ ИНТЕЛСАТ.

Интервью с Гендиректором НТВ Плюс Д. Самохиным:
http://www.tv-digest.ru/showlink.php...media%2F275956

Снова споры вокруг ДТВ и СТС
http://www.tv-digest.ru/news.php?id=20056

[SLAVASAM]

Спутниковые новости одной строкой

Публикация: Май 31, 2007

*Появилось опровержение информации о прекращении аналогового вещания канала CNN со спутника "Astra". Оно продолжится на частоте 11627 V до пересмотра контракта CNN с операторами "Astra". Аналоговое вещание CNN ведётся на этом спутнике с 1992 г.

*Израильский оператор "RR Sat" запустил новую платформу на спутнике "Galaxy 23" в позиции 121 гр.з.д. Вещание будет вестись в C-диапазоне для кабельных сетей США и Канады

*Объявлено, что на спутнике "Astra" 19,2 гр.в.д. появится немецкий музыкальный телеканал "soundtrackfm.tv"

По материалам www.parabola.cz, www.satkurier.pl

[vial]

04.06.2007

360 млн долларов наличными за MTV

«Проф-Медиа» приобретает 100% акций «MTV Россия» и «VH1 Россия» у MTV Networks International и Russia Partners

Как сообщил МедиаАтласу отдел по связям с общественностью «Проф-Медиа», Estermina Ltd., действующая в интересах «Проф-Медиа», приобрела 100% акций Wayfarer Media Limited, холдинговой компании телеканалов «MTV Россия» и «VH1 Россия» приблизительно за $360 млн наличными. 53% акций компании Wayfarer Media Limited принадлежало MTV Networks International (MTVNI), подразделению компании Viacom (NYSE: VIA; VIA. B), 42% акций компании владел фонд Russia Partners, 5% владел «Европейский Банк Реконструкции и Развития». MTVNI продолжит предоставление эксклюзивных прав Wayfarer Media Limited на трансляцию телепрограмм MTV и VH1, а также соответствующие веб-сайты в России.

Телеканал «MTV Россия», созданный Russia Partners в сентябре 1998 г., начал вещание на основании лицензионного соглашения с MTVNI. В 1999 г. контрольный пакет «MTV Россия» приобрел MTVNI. Впоследствии, в 2005 г. в рамках совместного предприятии было открыто вещание «VH1 Россия». Согласно исследованию TNS Gallup Media, в 2006 г. российская эфирная аудитория (11—34 лет) «MTV Россия» составила 2,6%. Сегодня «MTV Россия» осуществляет эфирное вещание на телевизионную аудиторию в 35 млн домохозяйств через сеть из 21 собственной станции и около 650 партнеров, а также операторов кабельного и спутникового вещания. Телеканал «VH1 Россия», охват аудитории которого составляет 14 млн домохозяйств, преимущественно транслируется в сетях операторов кабельного телевидения.

Рафаэль Акопов, генеральный директор холдинга «Проф-Медиа», прокомментировал сделку следующим образом: «Проф-Медиа» продолжает усиливать свои позиции в развлекательном телевидении. Приобретение «MTV Россия» прекрасно дополняет наши существующие проекты и позволяет нам охватить новый сегмент привлекательной для ведущих рекламодателей молодой и активной аудитории. Мы ожидаем дальнейшего увеличения охвата аудитории и роста рыночной доли «MTV Россия».

Председатель совета директоров и генеральный директор MTV Networks International надеется, что в тесном партнерстве с "Проф-Медиа" и "MTV Россия" компания выйдет на новые для себя горизонты роста. В роли эксклюзивного финансового консультанта Russia Partners по данной сделке выступил «Ренессанс Капитал».

Справка:
Компания Russia Partners работает с 1991 года и является одной из крупнейших и известнейших фирм по управлению частными инвестициями в России и странах бывшего Советского Союза, под управлением которой с момента основания находилось свыше $600 млн. Компания главным образом инвестирует в предприятия среднего бизнеса в отраслях, обеспечивающих базовые товары и услуги российским потребителям. Russia Partners является дочерней структурой Siguler Guff & Company, в управлении которой находятся инвестиции в частный акционерный капитал совокупным объемом свыше $4 млрд.

МедиаАтлас.ру

[wasil]

5 июня
«Скай Линк - Москва» успешно завершил опытную эксплуатацию видеосервисов и приступил к предоставлению услуг «Мобильное телевидение» и «Видеотека» в Московском регионе в коммерческом режиме. За каждое подключение к просмотру телевизионного канала теперь будет взиматься разовая плата в размере 0,34$, за просмотр видеоролика плата составит от 0,52$ до 1,72$, в зависимости от ценовой категории видеоконтента, а также будет помегабайтно оплачиваться трафик передачи данных в соответствии с тарифным планом абонента. Стоимость доступа к просмотру видеоконтента сообщается абоненту автоматически перед каждой трансляцией, после подтверждения согласия на просмотр сумма списывается с его счета.

http://www.pc.km.ru/

******
«Estermina Ltd.», действующая в интересах «Проф-Медиа» – ведущей российской диверсифицированной медиакомпании, – приобрела 100% акций «Wayfarer Media Limited», холдинговой компании телеканалов «MTV Россия» и «VH1 Россия» за приблизительно $360 млн. наличными.

53% акций компании «Wayfarer Media Limited» принадлежало «MTV Networks International» (MTVNI), подразделению компании «Viacom» (NYSE: VIA; VIA.B), 42% акций компании владел фонд «Russia Partners», 5% владел «Европейский Банк Реконструкции и Развития». «MTVNI» продолжит предоставление эксклюзивных прав «Wayfarer Media Limited» на трансляцию телепрограмм «MTV» и «VH1», а также соответствующие веб-сайты в России.

«MTV Россия» осуществляет эфирное вещание на телевизионную аудиторию в 35 млн. домохозяйств через сеть из 21 собственной станции и около 650 партнеров, а также операторов кабельного и спутникового вещания. Телеканал «VH1 Россия», охват аудитории которого составляет 14 млн. домохозяйств, преимущественно транслируется в сетях операторов кабельного телевидения.

Телевизионная реклама демонстрировала в последние годы впечатляющие темпы роста и сегодня составляет почти половину всего рекламного рынка России и поэтому является ключевым направлением в стратегии развития «Проф-Медиа». Рафаэль Акопов, генеральный директор холдинга «Проф-Медиа», прокомментировал сделку следующим образом: «Проф-Медиа» продолжает усиливать свои позиции в развлекательном телевидении. Приобретение «MTV Россия» прекрасно дополняет наши существующие проекты и позволяет нам охватить новый сегмент привлекательной для ведущих рекламодателей молодой и активной аудитории. Мы ожидаем дальнейшего увеличения охвата аудитории и роста рыночной доли «MTV Россия».

«Компания «MTV Networks» имеет долгосрочные планы в отношении построения своих брендов на российском рынке, и мы ожидаем, что новое партнерство с «Проф-Медиа» продолжит развитие творческих и коммерческих успехов «MTV Россия». Мы очень довольны плодотворным сотрудничеством с «Russia Partners» на протяжении последних 8 лет и рассчитываем, что в тесном партнерстве с «Проф-Медиа» и талантливой командой «MTV Россия» выйдем на новые для себя горизонты роста в России», – отметила председатель совета директоров и генеральный директор «MTV Networks International» Джуди МакГраф.

«Все мы, сотрудники «Russia Partners», гордимся созданием одного из самых креативных российских телеканалов. Мы очень рады этой сделке и тому, что в сотрудничестве с компанией «Проф-Медиа» и другими проектами ее высококачественной медиаплатформы телеканал сможет сохранить свои традиции телевидения высшего качества», - добавил управляющий директор и один из основателей фонда «Russia Partners» Дрю Гафф.

Телеканал «MTV Россия» создан «Russia Partners» в сентябре 1998 г. и начал вещание на основании лицензионного соглашения с «MTVNI». В 1999 г. контрольный пакет «MTV Россия» приобрел «MTVNI». Впоследствии, в 2005 г. в рамках совместного предприятии было открыто вещание «VH1 Россия».

На сегодняшний день сигнал «MTV Россия» получают 94 млн. телезрителей в 655 городах на территории Российской Федерации и республик бывшего Советского Союза. Основным материалом рассчитанного на аудиторию от 11 до 34 лет телеканала «MTV Россия» являются музыкальные видеоклипы российских и иностранных исполнителей, а также развлекательные программы, адаптированные для локальной аудитории. Наиболее популярные шоу компании включают телесериал «Клуб», «Полный контакт», «Правда жизни», «Я хочу лицо знаменитости»; и MTVR RMA’s («Российские Музыкальные Награды MTV») и MMA’s («Российские Кинонаграды MTV»). Согласно исследованию TNS Gallup Media, в 2006 г. российская эфирная аудитория (11-34 лет) «MTV Россия» составляла 2,6%.

«Ренессанс Капитал» выступил в роли эксклюзивного финансового консультанта «Russia Partners» по данной сделке.

О «ПРОФ-МЕДИА»: Холдинг «Проф-Медиа» образован в 1997 году и в настоящее время является одним из крупнейших частных диверсифицированных медиахолдингов в России, комбинированная выручка которого составила около $400 млн. в 2006 г. Холдинг является крупнейшим частным инвестором в основных сегментах российского медиарынка. В области кино «Проф-Медиа» управляет национальной сетью мультиплексов под маркой «Синема Парк» и владеет контрольным пакетом акций компании «Централ Партнершип», ведущего российского производителя и дистрибутора теле- и кинопродукции. «Проф-Медиа» - один из ключевых игроков в радио-сегменте, холдинг управляет несколькими FM-радиостанциями в Москве и Санкт-Петербурге, включая популярную станцию «Авторадио». Телевизионный блок «Проф-Медиа» представлен национальной телесетью «ТВ-3» и телеканалом «2х2». В сегменте печатных СМИ «Проф-Медиа» владеет журнальным издательским домом «Афиша» и B2B-издателем «B2B Медиа». В число наиболее значимых интернет-активов входят компания Rambler Media с ведущим порталом Рунета Rambler.ru; а также Afisha.ru (развлекательный портал) и E-xecutive.ru (комьюнити-ресурс для профессиональных менеджеров), которые управляются соответственно ИД «Афиша» и «B2B Медиа». Для получения дополнительной информации о «Проф-Медиа» посетите корпоративный веб-сайт www.profmedia.ru

О «MTV NETWORKS INTERNATIONAL»: «MTVNI» включает такие популярные мультимедийные развлекательные бренды как «MTV: Music Television», «VH1», «Nickelodeon», «TMF» («The Music Factory»), «VIVA”, «Flux», «Paramount Comedy», «Comedy Central» и «Game One». Вещание программ «MTV Networks» осуществляется на аудиторию в 493 млн. домохозяйств, на 32 языках в 161 стране мира. Их транслирют 135 локальных эфирных телеканалов и более 200 цифровых каналов. Активы компании включают проекты в области телевизионного синдицирования, цифровых медиа, издательского бизнеса, радио, звукозаписи, лицензирования и мерчандайзинга, а также две кинокомпании «MTV Films» и «Nickelodeon Movies».

О «RUSSIA PARTNERS»: Созданная в 1991 году, компания «Russia Partners» является одной из крупнейших и известнейших фирм по управлению частными инвестициями в России и странах бывшего Советского Союза, под управлением которой с момента основания находилось свыше $600 млн. Компания главным образом инвестирует в предприятия среднего бизнеса в отраслях, обеспечивающих базовые товары и услуги российским потребителям. «Russia Partners» является дочерней структурой «Siguler Guff & Company», диверсифицированной инвестиционной компании, под управлением которой находятся средства фондов вознаграждения, предоставляемого своим сотрудникам корпоративными и государственными работодателями, фондов, корпораций, правительственных организаций, финансовых учреждений, состоятельных семей и физических лиц. В управлении «Siguler Guff» находятся инвестиции в частный акционерный капитал совокупным объемом свыше $4,0 млрд.

[wasil]

7 июня
Подписаны четыре новых договора на ретрансляцию телеканала ДТВ.

Как стало известно МедиаАтласу, телеканал начал трансляцию в следующих населенных пунктах:

— г. Кувшинково Тверской области (ООО ТРК «Интеграл»);
— г. Удомля Тверской области, г. Валдай Новгородской области (ЗАО НПП «Интеграл»);
— г. Неман Калининградской области (ООО «Рагнит-Телесеть»);
— г. Чита (ООО «Мультикабельные сети Читы»).

С подписанием договоров потенциальная аудитория телеканала ДТВ увеличилась более чем на 11 тыс. человек.

http://www.mediaatlas.ru/

[wasil]

9 июня
5 июня, на сайте «Телекритика» появилось сообщение, в котором сообщалось, что в скором будущем появится новый спутниковый канал - «Украинский бизнес-канал» (Ukrainian business channel), который уже якобы подал в Национальный совет по вопросам телевидения и радиовещания документы, необходимые для получения лицензии на спутниковое вещание. В то же время, в Нацсовете впервые услышали о новом телеканале, который в ближайшее время планирует начать вещание, от журналистов, пишет газета «Экономические известия».

По некоторым данным, основателями канала выступило ООО «Компания Симметрия» (Киев) (95% уставного фонда), и физическое лицо Марина Творогова (5%), которая является генеральным директором канала «Киевская Русь» (КРТ). По неофициальной информации, эти 5% на самом деле принадлежат собственнику КРТ, экс-генпрокурору Геннадию Васильеву, а 95% - неизвестному российскому инвестору. Также известен генпродюсер канала, которым станет Светлана Коляда, в прошлом шеф-редактор «Первого делового канала», приобретено помещение под студию и закуплено оборудование.
Начальник отдела по связям со СМИ Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания Николай Гриценко уверил, что о таком канале в Нацсовете не слышали. «Возможно, такая юридическая особа существует и, возможно, даже отправила нам письмо с просьбой о выдаче лицензии, в которое вложили уставный документ. Но письмо, видимо, к нам ещё не дошло», - говорит он. «Канал не зарегистрирован в госреестре, т.к. у него нет ни спутника, ни частоты», - добавил Николай Гриценко. Однако, по информации интернет-газеты «Обозреватель», «Украинский бизнес-канал» уже появился в виде тест-карты на спутнике Hellas Sat 2. К тому же транслируется он на той же частоте, что и канал «Киевская Русь», зарегистрированный на ООО «Телестудия «Астра-ТВ», а по дизайну очень напоминает российский бизнес-канал «РБК ТВ».
Директор лицензионного департамента Нацсовета Анатолий Новицкий также о новом канале слышит впервые. «Я лично первый раз слышу о таком телеканале и никогда не видел документов, якобы поданных в Нацсовет», - сказал он.

http://www.stb.dp.ua/index.php

[SLAVASAM]

Концепция Федеральной целевой программы развития телевещания будет в сентябре представлена на утверждение в правительство РФ


Ранее первый вице-премьер Дмитрий Медведев сообщил, что концепция ФЦП "Развитие телевещания в Российской Федерации /2008-2011 гг/" согласована всеми заинтересованными ведомствами практически полностью. На сегодняшний день остались некоторые вопросы, требующие уточнения, они дорабатываются заинтересованными ведомствами.

Одним из основных положений концепции перехода на цифровое вещание является увеличение количества каналов и улучшение качества их приема для всего населения страны.

На сегодняшний день лишь треть населения России имеет возможность смотреть 4 и более каналов, а с переходом на цифровое вещание все жители нашей страны смогут смотреть как минимум 6-8 каналов, обязательных для распространения на всей территории РФ.

Существующее сегодня информационное пространство телеканалов будет сохранено и после перехода на цифровое вещание. Например, если сегодня в Екатеринбурге население принимает бесплатно 19 каналов в аналоговом формате, то эти же каналы останутся в бесплатном эфире и после перехода на цифровое вещание. А в сельской местности, где принимали лишь 1-2 канала, их количество будет увеличено до 8 и более. Ничего не изменится и с точки зрения оплаты этих услуг гражданами.

Учитывая значительный объем инвестиций в создание цифровой инфраструктуры, строительство сетей цифрового вещания будет проходить за счет средств участников рынка.

При переходе на цифровое вешание в стране будет параллельно существовать аналоговое телевидение, пока все население не перейдет на прием каналов в цифровом формате.

В концепции также определен перечень мероприятий по сохранению культурного наследия страны. Так, все архивные материалы Госфильмофонда, Гостелерадиофонда и Союзмультфильма будут переведены в цифровой формат, что обеспечит их дальнейшее использование.

ПРАЙМ-ТАСС

[SLAVASAM]

Мультирегион" потянулся в центр. Оператором кабельного ТВ интересуется "Система Масс-Медиа"

Как стало известно Ъ, один из крупнейших российских операторов кабельного ТВ "Мультирегион" выставлен на продажу. Владельцы хотят выручить за компанию не менее $200 млн. Главный претендент на "Мультирегион" уже известен - интерес к компании проявляет "Система Масс-Медиа" (СММ). После продажи "Мультирегиона" в регионах не останется крупных провайдеров кабельного ТВ, не входящих в крупнейшие телекоммуникационные холдинги.

О том, что "Мультирегион" выставлен на продажу, Ъ рассказали представители нескольких инвестиционных компаний. По их информации, акционеры компании оценивают ее в $200 млн, а предложение о покупке было направлено крупнейшим участникам российского рынка кабельного ТВ, в частности, "Ренова-Медиа" и "Система Масс-Медиа". Директор департамента общественных связей "Реновы-Медиа" Антон Сергеев подтвердил, что компания получила предложение, но говорит, что "конкретных переговоров" не ведется. Зато предложением заинтересовалась СММ, которая уже ведет переговоры с акционерами "Мультирегиона", сообщил Ъ высокопоставленный источник, близкий к СММ. В "Мультирегионе" отказались от комментариев.

ЗАО "Мультирегион" - четвертый по величине игрок на российском рынке кабельного ТВ, обслуживает более 500 тыс. абонентов. Владеет кабельными сетями в 33 городах, расположенных в 18 регионах России. Принадлежит предпринимателю Сергею Дмитриеву, который в прошлом году выкупил 75% акций компании у акционеров Промсвязьбанка. По оценке iKS-Consulting, выручка в 2006 году - чуть более $20 млн.

Участники рынка считают, что продажа "Мультирегиона" станет знаковым событием для российского рынка кабельного ТВ. Начальник аналитического отдела Dresdner Kleinwort Юлий Матевосов отмечает, что "Мультирегион" - крупнейший российский региональный оператор кабельного ТВ, не принадлежащий трем крупнейшим игрокам рынка кабельного ТВ: СММ, "Нафта-Москва" и "Ренова-Медиа". В регионах (без учета Москвы и Петербурга) лидер - дочерняя компания СММ "Стрим-ТВ" с примерно 1,6 млн абонентов, второе место - у структур "Нафты" (500 тыс.), третье - у "Мультирегиона", а четвертое - у компании "ЭР-Телеком", подконтрольной президенту компании "ЛУКОЙЛ-Оверсиз" Андрею Кузяеву (чуть более 300 тыс.). Господин Матевосов считает, что покупка "Мультирегиона" позволит СММ упрочить свое лидерство на региональном рынке: "Вряд ли кто-то из конкурентов сможет их обогнать по количеству абонентов и географическому охвату".

Партнер компании iKS-Consulting Татьяна Толмачева отмечает рост стоимости сетей кабельного ТВ в пересчете на одного абонента. "Когда в 2006 году СММ приобретала компанию -Объединенные кабельные сети-, которая сейчас составляет ядро -Стрим-ТВ-, за 724 тыс. абонентов они заплатили $150 млн - по $21 за абонента. А если исходить из оценки -Мультирегиона- в $200 млн, стоимость абонента возрастает до $40",- рассуждает она. Впрочем, она считает оценку "Мультирегиона" рыночной: "Свободных активов на рынке меньше, а конкуренция между основными игроками растет".

А глава "Национальных кабельных сетей" (управляет предприятиями кабельного ТВ, принадлежащими "Нафта Москва") Сергей Калугин говорит, что новые владельцы "Мультирегиона" столкнутся с организационными проблемами. "У компании хороший менеджмент, но бизнес сильно разбросан по регионам. Это осложняет управление",- уверен он.

Юлия Куликова, Валерий Кодачигов, Коммерсантъ

[vial]

12.06.2007

СТС Медиа планирует приобрести ДТВ

СТС Медиа, став год назад публичной компанией, наращивает свою капитализацию за счет присутствия в регионах России и странах СНГ. Стратегию развития компании корреспонденту B&FM Ольге Гришаевой раскрыл исполнительный директор холдинга СТС Медиа Владимир Ханумян.

— Год назад СТС Медиа разместила свои акции на американской фондовой бирже NASDAQ. Как вы оцениваете итоги размещения?

— Первичное размещение акций стало важным этапом в развитии СТС Медиа. За год после размещения стоимость наших акций выросла более чем на 70% (на конец мая 2007-го). При этом рост капитализации с $2,1 млрд в день размещения до $4 млрд в мае этого года вывел нашу компанию в число десяти крупнейших по капитализации медиакомпаний Европы. Но что, на мой взгляд, еще более важно — IPO СТС Медиа, так сказать, капитализировало всю медийную индустрию в России, продемонстрировало, что отечественная медиаотрасль стала серьезным инвестиционно привлекательным сегментом российской экономики.

Оказалось, что капитализация медийной компании может быть сопоставима с крупнейшими компаниями в самых разных отраслях экономики, что телекомпания порой может стоить больше, чем промышленный гигант.
К примеру, в мае капитализация СТС Медиа составила $3,8 млрд и превысила рыночную стоимость таких компаний, как АвтоВАЗ, «ВиммБилль-Данн», «Аэрофлот», «ВСМПО-Ависма». Наше размещение показало бизнес-сообществу настоящее место медиа в структуре экономики. Еще одно важное следствие нашего IPO — участники рынка осознали реальную стоимость медиакомпаний, что вызвало всплеск цен и поток сделок в этом сегменте рынка.

Читать дальше

— Будут ли изменения в стратегии поведения СТС Медиа на фондовом рынке?

— Мы не считаем необходимым проводить дополнительные эмиссии акций, поскольку нет необходимости в дополнительном привлечении капитала.

— Какой стратегии в развитии намерен придерживаться холдинг СТС Медиа?

— Прежде всего мы планируем органически развивать наши активы — телеканалы СТС и «Домашний». Это предполагает и региональный рост. Российский рынок остается одним из самых динамичных в мире, поэтому капитализироваться нанем, на наш взгляд, — одна из самых разумных и правильных стратегий.

— Намерены ли вы в рамках повышения капитализации приобретать телеканалы?

— Если появится возможность приобрести эфирный телеканал, мы готовы это сделать. Другой вопрос, что сейчас наблюдается дефицит предложений на рынке. Как один из вариантов мы рассматриваем покупку телеканала ДТВ, собственником которого является один из наших акционеров — MTG.
Дополнительную сложность создает публичный статус СТС Медиа: выплачивая цену актива, мы не должны допустить, чтобы акционерная стоимость компании размылась. Если бы мы были частной компанией, могли бы переплатить только из стратегических соображений, будучи уверенными, что актив для нас важен.

— Недавно президент СТС Медиа Александр Роднянский сообщил о намерении строить вертикально интегрированный холдинг. Что это значит?

— Будучи крупной компанией с двумя телеканалами и перспективой выхода на рынки СНГ, мы понимаем потребность в собственной производственной студии и намерены приобрести готовую компанию либо построить собственную с нуля. Качественные отечественные сериалы, фильмы и шоу — это решающий фактор в конкурентной борьбе телеканалов. Кроме того, мы не можем просто покупать готовый российский продукт.

Успех СТС приносили только проекты, соответствующие бренду СТС, в разработку и производство которых были вовлечены продюсеры канала. А если мы и так принимаем непосредственное участие в производстве на различных его этапах, с нашей стороны было бы разумно формализовать это участие. И таким образом обеспечить наши телеканалы ярким программным продуктом. Вертикальная интеграция позволит нам еще эффективнее контролировать затраты, поскольку российские программы и сериалы — самая большая статья расходов.

— Известно, что прошлой осенью вы вели переговоры о покупке производителя сериалов, компании «Амедиа», которые пока ни к чему не привели. В чем основная проблема?

— СТС и «Амедиа» связывают многие годы и творческих, и дружеских отношений. Все самые большие успехи СТС связаны с сериалами, произведенными этой компанией, а все самые большие успехи «Амедиа» — с телеканалом СТС. Но объединение таких крупных игроков на рынке- процесс непростой и, увы, совсем не быстрый.

— Не проще ли открыть собственную студию?

— Конечно же, мы просчитываем различные сценарии: это и покупка крупной студии, как «Амедиа», и создание новой производственной компании с нуля, и объединение нескольких мелких игроков в одну крупную структуру. Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы.

— Какие еще направления предполагает стратегия СТС Медиа?

-Мы планируем расширяться в странах СНГ и считаем это важным направлением нашей стратегии. Хотя эти рынки и гораздо меньше российского, но развиваются весьма динамично. А главное, российские программы, фильмы и сериалы, в том числе и эстээсовские, любимы телезрителями в этих странах, собирая аудитории зачастую даже большие, чем в России. Мы надеемся, что аналогичные СТС каналы, которые мы хотели бы создать в странах СНГ, будут столь же популярны и эффективны, как СТС в России.

— Рассматриваете ли вы выход на новые медиаплощадки?

— Выход на новые медиаплатформы — мобильное и кабельное телевидение, IPTV — это четвертое направление нашей стратегии. Пока мы не предпринимаем конкретных шагов, но это станет возможным, как только появятся платформы, которые покажутся нам экономически целесообразными.

http://www.televesti.ru

[SLAVASAM]

"Digital+" продолжит вещание со спутника "Hispasat".


Испанская цифровая платная платформа "Digital+", которая начала вещание в 2003 году подписала новый контракт с провайдером спутника "Hispasat" на продление вещания данного цифрового пакета.

www.satkurier.pl

Добавлено через 22 минуты
Телеканал НТВ построит собственный телецентр.


Телеканал НТВ в 2011 году планирует завершить строительство собственного телецентра.

"Новый телецентр станет самым большим из современно оснащенных телевизионных центров Европы. В том числе, здесь будут использованы современные энергосберегающие технологии", - сообщил первый заместитель гендиректора НТВ Олег Адамов.

Высшая точка телецентра будет располагаться на высоте 95 метров, помимо 23 надземных этажей, еще два будут находиться под землей, общая площадь здания, рассчитанного на работу 5,5 тыс. человек, составит 150 тысяч кв. метров.

"Телецентр будет находиться на Новомосковской улице, его проектирование полностью завершится к середине 2008 года. В нем планируется размещение не только телекомпании НТВ, но и НТВ+, НТВ-кино, а также ТНТ-телесеть", - отметил О.Адамов.

Также в телецентре предполагается конференц-зал, зимний сад, подземная автостоянка на 750 автомобилей.
Предположительная стоимость телецентра вместе с оборудованием составит около 500 млн долларов.

Источник: Коммерческая Недвижимость

Добавлено через 26 минут
Азербайджанское телевидение придет в Россию.

Глава Национального совета по телевидению и радио Азербайджана Нушираван Магеррамли заявил во вторник, что его стране удалось договориться с Россией о взаимной трансляции государственных телеканалов на территориях двух стран, сообщает ИТАР-ТАСС.

По словам Магеррамли, соответствующее соглашение будет подписано сторонами до 10 июля, когда истекает срок действующего договора о российском телевещании на территории Азербайджана.

По словам чиновника, новый договор будет подписан на 3 года.

Соглашение предполагает, что телеканал РТР продолжит вещание в Азербайджане, а россияне смогут смотреть передачи телеканала АзТВ-1.

Ранее власти Азербайджана заявляли, что не допустят продолжения вещания российских телеканалов на территории страны. Такая позиция азербайджанского руководства объяснялась желанием стимулировать развитие собственного телевидения.

http://lenta.ru

[SLAVASAM]

«Алла» вместо «Русских песен».


О том, что ВКПМ планирует прекратить вещание «Русских песен» и запустить на этой частоте радио «Алла», РБК daily рассказали сразу несколько участников рынка. Вчера эту информацию подтвердил президент ВКПМ Александр Варин. По его словам, ВКПМ уже получила разрешение Федеральной конкурсной комиссии на изменение наименования СМИ, а запуск новой станции запланирован на осень. «Русские песни» были экспериментом по созданию нишевой станции, говорит г-н Варин: «Мы не продавали рекламу на ней и не вкладывали денег в ее продвижение. А сейчас мы хотим сделать на этой частоте более массовую станцию». Аудитория новой станции — преимущественно женщины старше 30 лет. По словам г-на Варина, Алла Пугачева будет активно участвовать в деятельности станции, названной ее именем: певица станет художественным руководителем проекта и будет участвовать в формировании программной политики. При этом инвестиции в продвижение и изменение формата радиостанции обеспечивает ВКПМ, а Алла Пугачева будет получать часть от прибыли станции. Г-н Варин отказался сказать, на какую часть может претендовать г-жа Пугачева, связаться с певицей вчера не удалось. Но, по словам участников рынка, доля г-жи Пугачевой может составить меньше 50%.

Участники рынка считают логичным решение руководства ВКПМ отказаться от «Русских песен», доля которых, по данным TNS Gallup Media на февраль—апрель 2007 года по Москве, составила лишь 1,87%. «У «Русских песен», ориентировавшихся преимущественно на мужскую аудиторию, много сильных конкурентов: «Наше радио», «Шансон», «Русское радио». Кроме того, руководство не включало в эфир рекламу во время раскрутки станции», — рассуждает коммерческий директор станции Jazz Виктор Давыдов. С ним соглашается гендиректор «Русской Медиагруппы» (РМГ) Сергей Кожевников: «Я думаю, они не выдержали конкуренции с «Шансон». Им нужно было достичь более прямой конкуренции с ними, чего «Русские песни» не сделали». А г-н Давыдов отмечает, что ВКПМ может теперь избавиться от конкуренции и внутри компании. «У них сейчас успешно работает «Авторадио» и «Юмор FM», также ориентированные на мужскую аудиторию. Возможно, они не видели необходимости в третьей станции для мужчин», — рассуждает он.

Сергей Кожевников из РМГ считает, что на продвижение станции ВКПМ понадобится не менее 2 млн долл. Примерно столько же ушло на успешную рекламную кампанию «Бизнес FM», напоминает он. А президент брендингового агентства Depot WPF Алексей Андреев указывает на опасность использования бренда «Алла». «Радио «Алла» — лаконичный бренд, но сотрудничество со звездой очень рискованно: артист в любое время может закапризничать и расторгнуть договор. Так что ценность этого бренда целиком зависит от «аппетитов» Аллы Борисовны», — рассуждает он. С ним спорит г-н Давыдов: «Бренд сделает станцию узнаваемой, и ее рейтинги будут расти. Я думаю, она будет популярна преимущественно среди женщин 30—45 лет, которые любят песни Пугачевой. Для аудитории до 30 лет есть Love radio, а радио «Алла» может войти в пустующую нишу». А гендиректор «Европейской медиа группы» Александр Полесицкий считает, что проект может быть более успешным, если будет ориентирован на аудиторию разных возрастов. «Сейчас все уже с интересом смотрят на результаты разновозрастных радиостанций — «Дорожное радио» в Санкт-Петербурге и радио «Дача» в Москве, которые динамично развиваются».

www.rbcdaily.ru

Добавлено через 3 минуты
NGC назван лучшим познавательным телеканалом.


Четырнадцатая церемония ежегодной премии Broadcast Channel Awards 2007 на этот раз собрала более 1500 игроков телевещательного рынка. Из более чем 100 претендентов было отобрано 35 номинантов, из которых, в свою очередь, были выбраны победители по 14 категориям. В число лауреатов одной из самых престижных в Великобритании премий вошел и телеканал National Geographic.

Представительное независимое жюри наградило NGC за несомненные преимущества контента телеканала в условиях жесткой конкуренции на рынке. «Для телеканала NGC это был феноменально успешный год — выросли показатели качества, были использованы инновации в онлайн-технологиях, совершен переход к формату High Definition. И что немаловажно, канал принес прибыль, в то время как на этом рынке очень легко "прогореть"», — такое мнение высказал один из членов жюри.

В серьезной борьбе за звание «Лучший познавательный телеканал» телеканалу National Geographic помогли победить удостоенные множества наград документальные фильмы и высококачественные передачи. Успех таких программ, как цикл «Жизнь до рождения», сенсационное исследование библейской истории «Евангелие от Иуды», сериал «Расследования авиакатастроф» и научно-популярный сериал «Я не знал этого» помогли увеличить рейтинг телеканала на 20%, в то время как общий рейтинг других познавательных телеканалов упал на те же 20%.

Еще один из членов жюри признался: «Я не мог оторваться от экрана. Программы телеканала были действительно насыщенными, а их разнообразие приятно удивляло. Мы провели всестороннее изучение бренда и контента телеканала и пришли к заключению, что National Geographic во всем находит оригинальные решения, в том числе и в собственном позиционировании».

NGC продолжает искать новые пути для продвижения своих программ. Огромный успех имела новая медиа-стратегия в сети Интернет: 188 тысяч скачиваний фрагментов передачи «Я не знал этого» обеспечили ей четвертое место в чарте iTunes.

В марте 2007 года NGC запустил новый телеканал — Nat Geo Wild, рассказывающий о природе нашей планеты. Его появление добавило забот давно существующим в этой нише теле-брендам.

2006 год ознаменовался внедрением услуги «Интерактивная красная кнопка» на платформе Sky и переходом в широкоэкранный формат. Канал появился в формате HD на платформе Sky, и именно этот формат обеспечивает теперь почти 75% прибыли.

Джордж Джефри, управляющий директор National Geographic Channels в Европе, говорит: «Мы счастливы и горды этой победой. Это достойная награда за нашу общую кропотливую работу, преданность своему делу и успехи, достигнутые за последние годы».

Для справки:

Каналы National Geographic International (NGCI) приглашают своих зрителей задуматься над возможностью познавать мир посредством телевидения. В этом им помогают новые, познавательные и новаторские программы. Являясь коммерческим предприятием, владельцами которого выступают National Geographic Television & Films (NGT&F) , FOX Entertainment Group и National Broadcasting Company (NBC), NGCI вносит ощутимый и значительный вклад в работу Национального Географического Общества (National Geographic Society), помогая осуществлять исследовательскую и образовательную деятельность и охрану природы по всему миру. National Geographic Channel (включая NGC US, являющееся совместным предприятием NGT и Fox Cable Networks Group) доступен около 300 миллионам домохозяйств в 164 странах на 27 языках. В России зрительская аудитория телеканала National Geographic составляет 2,2 миллиона домохозяйств, вещание программ и межпрограммых блоков ведется полностью на русском языке. Канал распространяется по системам кабельного, IP телевидения и спутниковой платформы НТВ-Плюс.

http://www.media-atlas.ru/items/?id=...at=companynews

[SLAVASAM]

Спутниковые новости одной строкой16 июня 2007 .


*В пакете "НТВ-Плюс" пополнение: со спутников Eutelsat W-4 36 гр.в.д. начал вещание телеканал "National Geographic Wild" ("Дикая природа"). В европейской части России телеканал доступен подписчикам Базового расширенного пакета.
*Немецкий телеканал "Terranova", который в своё время заменил популярный музыкальный телеканал "Onyx.tv" на спутнике "Hot Bird" будет в ближайшее время закрыт по финансовым причинам.
*Православный телеканал "Благовест", который в июне прекратил вещание со спутника "ABS-1" 75 гр.в.д. вернётся в эфир после 20 июня. Информации о спутнике, с которого будет идти вещание, пока нет.
*Интернет-сервис SpaceGate теперь ведёт работу на спутнике "Экспресс AM-22" 53 гр.в.д. с нового телепорта. 16 июня будут проводиться работы по корректировке сигнала сервиса. Вчера был восстановлен нормальный уровень сигнала на спутнике "Telst.

Добавлено через 17 минут
В Киеве прошел пикет с требованием разрешить спутниковое ТВ в Белоруссии.

Сегодня у посольства Белоруссии в Киеве около 10 человек провели пикет с требованием снять запрет в Минске на установку спутниковых тарелок и просмотра иностранных телеканалов.

Как передает корреспондент «Нового Региона», участники акции, которые держали в руках белорусский флаг, заявили, что сейчас в Минске сотрудники милиции изымают у граждан спутниковые тарелки, ссылаясь на соответствующий запрет властей.

Киевские пикетчики уверены, что, таким образом, президент Александр Лукашенко заставляет смотреть белорусов государственный телеканал исключительно из ревности.

«Лука, надушенный Шанель, смотрит всю ночь adult channel. А сябрам спутник запрещен (из ревности!) старым хрычом», – такие листовки раздавались сегодня на пикете.

Возле посольства защитники белорусских телезрителей развернули несколько символических бумажных «спутников» в подарок братскому народу, которые они, по мнению пикетчиков, могли бы смотреть. При попытке передать «тарелки» непосредственно в посольство, участников акции остановили сотрудники спецподразделения милиции.

Сами милиционеры с нетерпением ждали, когда пикетчики разойдутся. «Поскорее бы они ушли бы уже», – переговаривались правоохранители. В ответ другой милиционер сказал, что на Лукашенко такие акции абсолютно не влияют.

«Лукашенко и не такие демонстрации разгоняет за полчаса», – сказал он своему коллеге.

Киев, Июнь 16 (Новый Регион, Маргарита Ильина)

[SLAVASAM]

КИРГИЗИЯ: ОПРЕДЕЛЕНЫ САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ КАНАЛЫ.


Среди радиостанций наиболее популярными по результатам исследований признаны «Хит FM», Europa+, «Радио Шансон», «Радио Русское» и «Юмор FM».

Эксперты отмечают, что в мае 2007 года «39 канал» и «Хит FM» вошли в первую пятерку среди 16-25-летней аудитории.

Еще одной отличительной чертой этого месяца сало ужесточение конкуренции между радиостанциями. Первая пятерка уверенно увеличивает свою аудиторию, что эксперты связывают с наступлением лета – в это время люди активнее слушают радио.

http://www.tv-digest.ru/news.php?id=20433

[erric]

19.06.07

ФГУП "Космическая связь" изменяет режим трансляции телевизионных программ в стандарте MPEG-4 с использованием спутника "Экспресс-АМ1" (40° в.д.)

20 июня 2007 года ФГУП "Космическая связь" - государственный оператор спутниковой связи, изменяет режим экспериментальной спутниковой трансляции телевизионных программ в стандарте MPEG-4/AVC.

С 1 ноября 2006 года указанная спутниковая трансляция осуществлялась через транспондер В2 космического аппарата "Экспресс-АМ1" (40° в.д.) с использованием единого DVB-S транспортного потока, который занимал всю полосу транспондера.

В целях оптимизации системы распространения ТВ программ в стандарте MPEG-4 в целом, включая построение наземных средств, формирующих DVB-T потоки эфирного вещания, режим трансляции изменяется таким образом, чтобы в той же полосе транспондера на разных несущих частотах обеспечить трансляцию двух отдельных спутниковых транспортных потоков, гармонизированных по параметрам с эфирными DVB-T потоками.

Данный режим позволит операторам наземного эфирного цифрового DVB-T вещания обеспечивать ретрансляцию на территории Европейской части России и СНГ пакетов телевизионных программ в формате MPEG-4 без дополнительного ремультиплексирования

http://www.rscc.ru/ru/news/news/2007.06.19.html

[vial]

Все готово для блицкрига

Технологии цифрового телевидения – это шанс совершить революционный переход от массового телевизионного продукта к индивидуальным медийным услугам

Разговоры о переходе на цифровые технологии телевещания в последние месяцы ведутся с активностью, которая просто зашкаливает. В то же время цифровые каналы доступны менее чем 2 млн российских жителей и в ближайшие год-два эта ситуация принципиально не изменится. Темпы роста рынка платного ТВ, которому предвещали расцвет в связи с развитием цифровых сетей, снизились. Агентство iKS-Consulting, например, прогнозировало, что к 2007 году объем рынка в России достигнет 700 млн долларов, но сейчас уменьшило цифру до 550 млн.

Однако пауза совсем не смущает игроков рынка, среди которых уже не только телекомпании, но и операторы связи, провайдеры интернета. Цифровые технологии – это ружье, которое может долго висеть на сцене, но обязательно должно выстрелить. Вспомним, что широкополосный доступ в интернет тоже долгое время считался экзотикой, но буквально за год-два стал массовой услугой, по крайней мере в крупных городах. Перспектива взрывного роста мотивирует компании делать крупные вложения в производство и дистрибуцию цифрового телевизионного контента (содержания). Несмотря на то что рынок цифрового ТВ остается зоной риска и экспериментов, объемы инвестиций нарастают: новые телевизионщики боятся опоздать.

Пионеры больших инвестиций
Пионерами цифрового ТВ в России стали спутниковые операторы, прежде всего доминирующий игрок – компания «НТВ-Плюс», которая уже в конце 1990−х начала переводить свое оборудование на цифровую основу. В 2002−2003 годах началось и цифровое эфирное вещание в формате DVB-T. В Москве и Нижнем Новгороде этим занялась компания «ЦТВ», в Петербурге – «Телемедиум». Впрочем, их начинания не имели особого успеха, в том числе из-за высокой стоимости абонентского оборудования. Еще один, но уже бесплатный проект стартовал в 2006 году в Мордовии, где МРК «ВолгаТелеком» запустила более десятка эфирных каналов в цифровом формате. Вещание ориентировано на сельское население, лишенное того выбора каналов, который есть у городских жителей. На 2007 год запланированы пилотные проекты мобильного цифрового ТВ («АФК-Система» в Москве, «ОТВ» в Екатеринбурге).

Но пока развитие эфирного цифрового ТВ тормозится отсутствием федеральной программы перехода на цифровое вещание. Концепция такого перехода не утверждена российским правительством, и прорыва не стоит ждать раньше 2010−2011 годов. Совсем иначе складывается ситуация в сегменте проводного ТВ, операторы которого уже начали переводить свою инфраструктуру в цифровой формат. Аналоговые сети – ими пользуется большинство российских кабельщиков – устарели и технически, и морально. Как правило, такие сети не позволяют передавать больше 20−30 каналов (в наиболее продвинутых аналоговых сетях – 50−60) и оказывать дополнительные услуги, что блокирует развитие этих игроков. ARPU (средний доход с абонента) у них составляет 4−5 долларов в месяц, тогда как, например, у «НТВ-Плюс» – 35 долларов.

Читать дальше

Модернизация российских кабельных сетей началась с приходом новых стратегических инвесторов. В 2005−2006 годах холдинги «АФК-Система», «Нафта-Москва» и «Ренова» занялись консолидацией ряда региональных и столичных кабельных операторов и модернизацией их инфраструктуры. «АФК-Система» в 2006 году потратила на покупку региональных активов и строительство сетей 250 млн долларов и предполагает сохранять высокий уровень вложений. «Ренова» намерена инвестировать в ТВ и медиабизнес 458 млн долларов до конца 2007 года. Заявили о себе и два крупных межрегиональных игрока – «ЭР-Телеком» и «Мультирегион», финансирующие строительство новых мультисервисных сетей. В частности, «ЭР-Телеком» в 2006 году вложил в свое развитие более 70 млн долларов.

Как нарастить мускулы
Реальные успехи цифрового ТВ пока, конечно, невелики. Перестройка кабельных сетей еще не завершена, большинство операторов продолжают вещать в аналоговом режиме, говорит директор научно-производственного и сбытового дивизиона корпорации General Satellite Павел Чумаков. Там же, где модернизация состоялась, цифровое телевидение пользуется ограниченным спросом. По оценкам консалтинговой компании J’son & Partners, число абонентов цифрового кабельного ТВ – менее 10% от числа пользователей платного ТВ – около 600 тыс. человек по стране (кстати, примерно столько же абонентов у «НТВ-Плюс»). Проект цифрового телевидения «Твое TV», запущенный петербургской компанией «ТКТ» в ноябре 2005 года, пока смог набрать только 18 тыс. подписчиков, и это при абсолютном лидерстве «ТКТ» на городском кабельном рынке.

Роль цифровых технологий в продвижении платного проводного ТВ сводится в основном к тому, что операторы, которые модернизировали свои сети, могут увеличить пакет предлагаемых каналов (в среднем до 70−100). По словам аналитика J’son & Partners Юлии Каниной, «весьма эффективным способом привлечения абонентов сейчас стало увеличение числа каналов при неизменной или даже сниженной абонентской плате». Обычной практикой стала ретрансляция спутниковых каналов, которые составляют, например, значительную часть вещания «ТКТ» или «Комкор-ТВ».

Однако расширение технических возможностей ставит перед телекомпаниями новые ограничения. Во-первых, новые частоты и каналы нужно чем-то заполнять, а контента пока явно не хватает. Ассортимент лицензионных иностранных каналов исчерпывается, к тому же они уже приедаются зрителю, их необходимо «разбавлять» чем-то более близким и эксклюзивным. Контроль авторских прав ужесточается, и это опять-таки осложняет наполнение сетки вещания. Хотя ситуацию с контентом операторы в целом оценивают достаточно оптимистично. Индустрия производства телепрограмм развивается, и параллельно все основные игроки рынка цифрового ТВ инвестируют значительные суммы в создание собственных каналов. По оценкам экспертов, создание одного телеканала обходится в среднем в 3−7 млн долларов, а если речь идет об информационных, спортивных каналах, то и в 10−15 млн. «Но качественного русскоязычного контента пока все равно немного. Нужно время, чтобы люди, способные генерировать интересные идеи, пришли в платное ТВ», – отмечает генеральный директор компании «Корбина Телеком» Александр Малис.

Второе ограничение – неразвитость культуры потребления цифрового ТВ. Более высокое качество изображения и звука, чем на аналоговых каналах, возможность принимать телесигнал в высоком разрешении (HD) играют значимую роль пока лишь в премиум-сегменте, несмотря на активную пропаганду со стороны операторов. «НТВ-Плюс», который адресует свои услуги достаточно взыскательным зрителям, недавно запустил три HD-канала. Однако в массовом сегменте, как отмечает партнер агентства iKS-Consulting Татьяна Толмачева, потребитель пока не видит принципиальной разницы между аналоговым и цифровым вещанием. Зачастую качество телеприемника, да и качество исходного контента нивелируют достоинства цифрового ТВ. Кроме того, «сейчас практически нет каналов, которые было бы невозможно передать по аналоговым сетям», констатирует Юлия Канина.

Телевидение на связи
Между тем на горизонте появилась новая угроза. Если кабельные операторы будут медлить с продвижением цифрового ТВ, их могут опередить новые игроки рынка – операторы связи, у которых цифровые сети или уже построены, или строятся быстрыми темпами. Связисты намерены продавать телевизионные услуги, отталкиваясь от других своих предложений, прежде всего – широкополосного доступа в интернет. Например, довольно агрессивную политику продвижения на рынок избрал «Комстар-ОТС», который вначале представил в Москве широкополосный интернет-доступ под брендом «Стрим», а теперь предлагает вместе с интернет-подключением и платные пакеты телеканалов по технологии IPTV (марка «Стрим-ТВ»). Проекты платного цифрового ТВ запускают несколько «дочек» «Связьинвеста», продвигающих ADSL в регионах, московская «Корбина Телеком» и другие.

Выход связистов на телевизионный рынок повлек ответную реакцию кабельных операторов. Значительную часть новых инвестиций они направили на реализацию технологии double play, позволяющей предлагать одновременно и телевещание, и услуги интернет-доступа. Сложилась парадоксальная ситуация: как говорит Татьяна Толмачева, сегодня драйвером российского рынка платного ТВ выступает именно интернет. Причем нередко доступ в сеть оказывается не дополнительной, а основной услугой: цифровые телеканалы идут с ним в пакете и помогают его продвигать. Для ряда операторов интернет стал главным источником дохода, и они уже поговаривают о намерении осваивать рынок IP-телефонии.

Российские кабельщики совсем не одиноки: в США кабельные операторы, по оценкам аналитиков, уже вложили порядка 80 млрд долларов в развитие интернета и голосовой связи и продолжают наращивать инвестиции. Бизнес-модели кабельщиков и операторов связи сближаются: по сути, те и другие движутся к предоставлению комплексных мультимедийных услуг. Значит, и конкуренция между ними будет нарастать. Хотя IPTV-проекты связистов пока занимают небольшой рыночный сегмент, аналитики предрекают ему бурный рост. К примеру, J’son & Partners прогнозирует, что число абонентов IPTV к 2010 году вырастет как минимум до 630 тыс. человек, а по оптимистичным прогнозам – и до 1,1 млн (в октябре 2006 года их было только 40 тыс.).

Вавилонская библиотека
Цифровое ТВ – колоссальный резерв дополнительных интерактивных сервисов, которые помогут совершить прорыв в плане конвергенции медийных и телекоммуникационных услуг. Это функции pay-perview (заказ отдельных передач из телепрограммы), видео по запросу, тайм-шифтинг (запись передачи для просмотра в другое время), видеоконференции, опросы, чаты, блоги, информационные услуги, игры и так далее. Как говорит заместитель генерального директора компании «Система Масс-медиа» Виталий Шуб, нетелевизионные сервисы, в основном видео по запросу, уже сейчас дают значительный прирост ARPU в проекте «Стрим-ТВ». По оценке «Ренова-Медиа», введение интерактивных сервисов повышает доходность сети в среднем на 10%, а в перспективе одного-двух лет этот показатель вырастет до 30%.

Интерактивные услуги, в принципе, доступны и при кабельном, и при спутниковом, и при эфирном вещании. Обратную связь с абонентами, как говорит директор производственного отдела телекомпании «Первый ТВЧ» Николай Орлов, можно обеспечить разными способами, включая интернет и SMS. Но идеальный вариант для оператора, строящего интерактивное телевидение, – IPTV-сеть, по которой и телесигнал, и видеофайлы, и голос передаются в едином формате данных.

Это универсальное решение: построив его, компания уже может не волноваться о способах реализации интерактивных услуг и об их поддержке, поскольку они внедряются на одной технологической основе. Как отмечает Виталий Шуб, эти сервисы «в IPTV реализуются более элегантно, эффективно, экономично, да и спектр их гораздо шире. IP-сеть – это гигантская библиотека, доступная пользователю в любой момент».

Но за интерактивность надо платить. Стоимость подключения одного абонента в IP-сетях, по разным подсчетам, в два-три раза выше, чем в обычных сетях кабельного цифрового ТВ. Многим операторам между тем неочевидно, что сложные интерактивные услуги будут востребованы в обозримой перспективе. У кабельщиков к тому же есть разветвленные сети, отказываться от которых в пользу IPTV не хочется. Поэтому большинство из них сейчас склоняется к более простому и экономичному варианту – обновить сеть до формата DVB-C, дополнить ее интернет-каналом и каналом обратной связи для интерактивных услуг. В такой сети можно постепенно реализовать видео по запросу, некоторые другие услуги, добавить поддержку голосовой связи.

Новая цифровая личность
Поэтапная модернизация на первый взгляд кажется вполне разумным решением, однако таким способом операторы закрывают себе путь к самым широким возможностям. Ведь потенциал IP-сетей гораздо шире, чем просто интерактивность. IPTV позволяет в полной мере обеспечить персонализацию телевизионных услуг. Эта возможность пока не востребована массовым пользователем, но в дальнейшем станет очень мощным инструментом конкуренции и позволит строить принципиально новые модели общения с аудиторией. В сущности, индивидуальный подход к абоненту означает конец классической телевизионной эпохи с ее ограниченным числом каналов и жесткой сеткой вещания.

Начальные элементы персонализации можно реализовать и в кабельных сетях DVB-C. Скажем, уйти от пакетного принципа продажи каналов (когда за минимальную сумму предлагается базовый пакет, а за доплату – расширенные) и дать абоненту право самостоятельно выбирать каналы, составлять личный тарифный план. Но IPTV допускает более изощренный подход – пользователь может составлять собственную сетку вещания, выбирая передачи из программы любого канала. «IP-технологии – это основа перехода от услуг массового уровня к индивидуальным», – отмечает президент «Ренова-Медиа» Юрий Припачкин.

Как говорит Александр Малис, распространение интерактивных сервисов уже не упирается в технические барьеры, а зависит от степени зрелости зрителей, от их готовности к такой модели просмотра. «Люди хотят отличаться от других, хотят индивидуальности, но пока не готовы нажимать для этого еще восемь или десять кнопок», – делится наблюдениями Малис. Впрочем, на это IP-операторы уже готовят ответ – программу-робот, которая будет несколько месяцев анализировать предпочтения абонента, а потом сама предложит адаптированную под зрителя телепрограмму.

Наконец, есть еще одно проявление интерактивности – возможность загружать пользовательский контент на центральный сервер и обмениваться им. Реализуя эту функцию, операторы ТВ начинают конкурировать с интернет-телевидением, предлагающим новые, отличные от классической сетки вещания форматы. Это могут быть регулярно выкладываемые тематические передачи и ролики (как, например, в веб-проекте Corbina.TV), видеоблоги, трансляции с веб-камер и так далее. В результате IP-телевидение превращается в комплексную услугу по доставке и дистрибуции самого различного видеоконтента.

Волшебные измерения
Надо заметить, что персонализация – не просто способ сделать приятное абоненту. Это мощный инструмент в руках оператора, сильно меняющий подход к работе с аудиторией. Цифровое вещание не только стимулирует размножение тематических, нишевых программ, – каналов о музыке, спорте, путешествиях, автомобилях, каналов для детей и так далее – но также позволяет внедрить более точную и менее затратную телеметрию, чем на аналоговых каналах. Для этого, правда, нужно регистрировать и обрабатывать каждое нажатие кнопки на пульте, каждое переключение, каждый запрос пользователя.

В IPTV-сетях можно изучать поведение зрителей, фиксируя весь процесс просмотра, вплоть до отдельного эпизода или видеофрагмента. К примеру, в «Стрим-ТВ» уже практикуют такой мониторинг, который позволяет на ходу корректировать контент, сетку, тарифные планы. Холдинг «Ренова-Медиа» работает над собственной технологией телеметрии в цифровых сетях, которую намерен не только использовать сам, но и предлагать другим участникам рынка. Маркетинговое агентство GFK-Rus измеряет аудиторию неэфирных каналов с осени 2006 года, а TNS Gallup – с января 2007−го (правда, методики двух агентств пока несопоставимы).

Телеметрия усиливает позиции операторов в отношениях с контрагентами. Сейчас, как говорит Николай Орлов, раскрученные каналы вроде Discovery и Animal Planet имеют возможность диктовать свои правила игры операторам. Скажем, они согласны работать только при условии, что их продукт будет включен в базовый, самый дешевый пакет каналов, взимают более высокие фиксированные платежи. Но, возможно, с появлением объективной статистики просмотров операторы смогут требовать от лицензиаров более гибкой политики.

Кроме того, цифровая телеметрия откроет возможности для гибкой и более эффективной рекламной политики телеканалов. Часть каналов, транслируемых по кабелю и в IPTV, к примеру «РБК-ТВ» и «О2ТВ», стремятся активно работать с рекламодателями. Но в целом на платном ТВ мало рекламы (не более 1% от общего объема рынка телерекламы) и она рассматривается скорее как побочный источник дохода. В то же время, уверен Юрий Припачкин, можно найти баланс между абонентской платой и специализированной рекламой. Аудитория платного ТВ весьма привлекательна для рекламодателей, учитывая, что для них открывается возможность прицельного попадания в свою нишу. Платные каналы могут заинтересовать даже таких рекламодателей, которые раньше вообще не обращались на ТВ: затраты на рекламу здесь меньше, чем на эфирных каналах. А некоторые эксперты считают, что платное ТВ будет привлекательно для производителей алкоголя и прочей продукции, которой заказан доступ на общенациональные эфирные каналы.

Итак, точный мониторинг аудитории будет сильным аргументом в пользу цифровых каналов на рекламном рынке. Но нужно найти подход, который позволит не нарушать сложившиеся негласные правила игры. Сейчас платное телевидение в России позиционируется как продукт без рекламы, и для зрителей это существенный фактор, оправдывающий абонентскую плату. Вставлять рекламные блоки без оглядки на эту практику – значит подрывать основу своих продаж. Поэтому можно прогнозировать, что на цифровом ТВ будут востребованы несколько иные формы рекламы, к примеру спонсорство отдельных передач, которое предлагает «О2ТВ». Александр Малис считает, что популярной формой рекламы на платных телеканалах может стать product placement.

Все изменятся
Сегодня на российском рынке платного цифрового ТВ соседствуют две тенденции. С одной стороны, разница в технологиях проводного, эфирного и спутникового телевидения сохраняется, также как и различие бизнес-моделей. Скажем, как отмечает Павел Чумаков, спутниковые операторы по-прежнему будут востребованы в удаленных местностях, а IP-сети – пока удел крупнейших мегаполисов. Многое зависит от упомянутой выше федеральной программы перехода на цифровое вещание. Она может создать основу для конкуренции между нынешними эфирными и платными каналами (в частности, за счет роста зоны охвата последних), но может и отбросить платное ТВ назад, если в базовом, «социальном» пакете окажется достаточно много каналов и если цифровые приставки для приема эфирного вещания будут раздаваться населению бесплатно.

С другой стороны, уже ничто не остановит движение рынка в сторону максимального сближения технологий – конвергентности. Появляется все больше свидетельств тому, что в будущем телевидение станет лишь частью (причем неотъемлемой) комплексной медийно-коммуникационной услуги. К созданию смешанной модели услуг постепенно приходят и операторы кабельного ТВ, и провайдеры интернета (даже крупные домовые сети), и традиционные связисты, и сотовые компании. Залогом успеха будет создание единой цифровой платформы, позволяющей доставлять абонентам персонализированное ТВ, услуги интернета и телефонии, многочисленные дополнительные сервисы, причем независимо от типа передающего устройства, будь то компьютер, телевизор с STB-приставкой или мобильный телефон. И эта грядущая конвергенция означает обострение конкуренции, при котором долго эксплуатировать свои традиционные преимущества не сможет никто, даже ведущие игроки телерынка. Всем участникам этого процесса предстоит думать, экспериментировать и меняться.

Антон Шириков http://www.expert.ru